まーくんは地球規模の気候変動問題がでることを希望します。 なんでも、温暖化は仮説だけど、気候変動は現実なんだとか。 のりたまねえさんから、とうさんがまた弾き飛ばされそうだと聞きました。心配です。

今年はCOP10もあることですし、生物多様性の保全といった観点で、地球温暖化や循環型社会、低炭素も絡めてでるように思います。 結局、過去3年程度の問題と、ここ1年の法制度の動向とその経緯、根拠を抑えておけば、何とかなるように思います。

総監受験者は3千人程度と少なく、出版としてビジネスに成らないので、「虎の巻シリーズ」以外は皆無と言っていいでしょう。 独学であれば、「虎の巻シリーズ」。 講座であれば、スキヤキ塾、PMP講座、他に各団体の受験指導となるようです。 頑張ってください。

昨年度、総監に合格したものです。私の勉強方法について参考までに・・・。 購入した参考書等は、青本とPMP★(虎)さんの虎の巻シリーズのみです。 虎の巻シリーズは、受験に先立ち「ガイドブック」と「青本の徹底理解」を購入、筆記合格が判明してから「技術体験論文作成方法」を購入しました。 講座等は何も受けていません。 勉強としては、 �@青本を読破(かなり斜め読み) �A「ガイドブック」を読破 �B「青本の徹底理解」を読み込む �C「ガイドブック」にある「業務分析シート」を自分なりにアレンジし、自分の経歴に書いた業務のシートを作成 という感じです。�Cをするのに�Bに戻るということを何度も繰り返しました。 �Bと�Cを逡巡する合間に、過去の五択問題をSUKIYAKI塾や「青本の徹底理解」を使って勉強しました。 APECさんもおっしゃっているとおり、総監はいわゆる「総監の頭」になることが重要だと思います。 �Bと�Cを逡巡する間に、徐々に「総監の頭」になっていったのかなぁ・・・(完全になってはいないと思いますが)と思います。 筆記に関しては、過去問をやってみる等の対策は一切していません。 総監を受ける方は、ほとんどが既技術士だと思いますので、技術部門で培った文章作成能力があれば、あとはいかに「総監の頭」になっているか、が勝負だと思います。 自分も、自分なりの「業務分析シート」を作っていて、ついつい、技術論に走ってしまい、総監の視点で業務を見つめなおす難しさを痛感しました。 以上、まとまりの無い文章になってしまい、スミマセン。参考になれば幸いです。

某メルマガからの引用です。 このメルマガを書いた方はすばらしい人だと、感心しました。 総監の視点を主婦の家事にたとえています。 以下引用 -------------------------- 平たく考えてみると、 家庭の主婦は、無駄使いを減らして家計のやりくりをしながら、 子供を学習塾に遣り、なだめすかして時には叱りながら、 朝のごみの分別をして、 井戸端会議でいろんな情報も仕入れて、 さらに内職に精を出す・・・。 そしてまだ同じコトを繰り返していく・・・。 これこそ、まさに、総合技術監理的な視点で日々の生活を実践している、ということといえるのです。 無駄使いを減らすのは、経済性管理。 子供を学習塾に遣り、時になだめ叱るのは、人的資源管理。 ごみの分別は、社会環境管理。 井戸端会議は、情報管理。 そして内職は、これは夫の給料の激減を恐れるというリスク管理ということで安全管理になります。 当然、内職に精を出しすぎたら、こどものしつけもおろそかになりがちですし、井戸端会議にもなかなか参加できなかったりするでしょう。 また、子供の勉強に力を入れるあまり学習塾に通わせると、ストレートに家計が圧迫されます。 でもやっぱりいい学校に入らせたい、でも家計は苦しい・・・こんなトレードオフの課題についても、空いている日曜日にフリーマーケットで不用品を売って、その売り上げをお月謝に回したりなどと、知恵を凝らして乗り切っています。 このように、普通の主婦もこれら一切にうま〜く折り合いをつけて、家族のために、なんとか日々の暮らしを凌いでいるのです。 残念ながら、あなたは主婦ではありません。 したがって、「家族のために」を「社会のために」、そして「日々の生活」を「日々の業務」に置き換えたら、いいのです。 -------------------------- 日常業務を、このように見れる目を養わなければならないわけですね。頭の中を作り変える必要アリです。

みんな頑張れ様 総監の頭様 虎の巻シリーズを購入いたします。18,000円とのこと。 助言ありがとうございます。

私は、さまざまな図書をたくさん購入（業務も忙しく時間がなかったので、全てを読んでいるものではなく部分読みです）しましたが、役に立ったなぁと思えるのは、そのうちいくつかです。 特に役立ったものは、 �@総合技術監理部門傾向と対策（CEネットワーク）→択一対策 �A総合技術監理精選問題集 �Bトレードオフを勝ち抜くための総合技術監理のテクニック第３版 �Cその他、近代図書の過去問と解答あたり。 かなぁと思っています。他に読んだものも、知らず知らず知識になっていたのかもしれません。 まずは、筆記を突破するだけなら、青本を繰り返し読むこと、そして�@や�Aを繰り返し読むこと。�Bは息抜きも含めて総監の頭になることです。記述は�Cで書き方のコツが必要です。業務の課題ではなく、「業務を進める上での課題」ですので。そこのところのを十分意識すれば、大丈夫です。 でも、本当に気合いが入ったのは、筆記突破してからでした。ここで完全に総監の頭になりました。新聞の事故などの記事を読んで、ぱっと５つの管理の問題点やリスク管理が浮かんでくる、過去のすべての業務経験も５つの管理やリスク管理で説明できるなど・・・です。

昨年度、総監初受験でしたが何とか合格できた者です。 既に何人かの方がResされていますが、自分の経験が参考になればと思い、書かせていただきます。 自分は建設部門合格後、すぐに総監を受けようと決めたのですが、最初に対応したのが良質の参考書探しでした。 具体的には、「本屋で立ち読み」＆「国会図書館で斜め読み」を敢行し、一般販売されている参考書はほぼ全て目を通しました。 しかし、これらの中には今ひとつ自分の頭に馴染む参考書がなかったので、その後、ＰＭＰさんの「総監虎の巻シリーズ」なども購入しました。 で、１年間の受験勉強を通じた結論からいいますと、自分のお薦めは次のとおりです。 �@総監の“基本視点”の理解 　→APEC-semiセミナー（講義＆テキスト） �A総監の“技術体系（青本）”の理解 　→総監虎の巻「青本の徹底理解」 �B総監択一の対策 　→総監虎の巻「択一問題対策」 �C総監筆記の対策 　→（推薦書特になし） �D総監口頭の対策 　→APEC-semi口頭セミナー（講義＆テキスト） �@については、かなりの数の本に目を通しましたが、APECさんのテキストが最も簡潔・明瞭でした。 初受験の方にはオススメです。 �Aについては、青本自体は読みにくい（フォント・文字色等に工夫がないという意味で）のですが、「青本の徹底理解」はそれを見事にフォローしていると思います。 （ただ、若干誤字があるのが気になりました。） �Bは、過去問題＋想定問題のボリュームから見て、上記の「択一問題対策」がダントツでした。 �Cについては、参考書に頼るというよりも、�@を理解した上で、自らの業務を総監的に整理しなおす、というのが王道（かつ近道）と感じました。 （実際自分は、�@�Aの他は、過去問(２問ほど)について自分の業務を基に回答案を作成してみただけでした。） �Dは、APEC-semiに参加させていただたのですが、大変有効と感じました。 最後に蛇足ですが、筆記試験の直前は、択一対策に重点を置くことをお勧めします。（択一問題は忘却曲線の影響が大きいため。） 自分の場合、直前の１か月ほどで、上記�Aの全問題を３回転繰り返し解いたのですが、その結果、本番では択一４０問中３４〜３５問正解でした。 以上、参考になれば幸いです。

総監としての参考書はみなさんお勧めのとおりですが、私からはゴールドラット博士の本もお勧めします。 ザ・ゴール、ザ・ゴール２ チェンジ・ザ・ルール、クリティカルチェーン クリスタルボール　 ＴＯＣ理論については以下を。 http://www002.upp.so-net.ne.jp/toc-jp/ http://www1.harenet.ne.jp/~noriaki/link71-4.html

昨年度、総監合格したものです。 私は、いわゆる「黄本」で主に勉強しました。 青本は、文章ばかりでポイントがつかみにくいので、 箇条書きしてある「黄本」がわかりやすかったです。 日本技術士会九州支部から発行されています。 正式には、「技術士制度における総合技術監理部門の 技術体系<第2版>」という本です。600円とリーズナブル です。詳細はこちらで http://www.pekyushu.com/sub/book00.htm

試験には役立たなかったのですが、業務を進める上での知識として役立ったのは、技術士ハンドブックです。問題解決やプロジェクトマネジメントの記述は勉強になりました。仕事で考え方を活用しています。 これをベースに、筆記の予想問題・解答を考えてみましたが、もちろん出題されませんでした・・・。（でもよい訓練になりました） 今年は、プロジェクトマネジメントが出たりして・・・ リスククマネジメントや技術経営関連図書、ピンボック、ドラッカーのマネジメント、ＭＢＡマネジメントブックなども、なんとなくマネジメント力がついたような気になります。 以上については、試験を単に突破するという目的からすると、効率のよい対策ではありません。

あさ、かあさんに、書置きで18000円振り込んでおいてと頼んでおきました。これで「総監　虎の巻シリーズ」の購入は完了です。 あと、「黄本」を九州支部に問い合わせています。 皆様、助言ありがとうございます。 初めて知ることばかりで、驚いています。 先人の方々がどうやって突破したのか？試行錯誤があったと思います。 それを教えてもらうのは、ズルイのかしらと思いました。申し訳ございません。

ごめんなさい。 再度質問です。 黄本の購入方法を日本技術士会九州支部に問い合わせたところ、以下のようなメールが返ってきました。 とうさんは埼玉県に住んでいます。入手方法を教えていただけませんか？ よろしくお願いします。 そのまま引用 ----------------- お尋ねの件、黄色本につきまして、これは（社）日本技術士会本部発行の正式の本ではなく、九州支部の技術士の会員の先生方が作成された本です。 従いまして、現在、（社）日本技術士会九州支部としては販売しておりません。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　事務局 -----------------

いろんな勉強法が出ていますが、私は、まず択一で点数を上げることを目標にしました。最低でも24問〔60点〕-------、実際は27問〔67.5点〕までいきましたから、-----ある程度、試験中でも択一の点数予想は立てることが可能です。-----論文にかける時間があまりなかったので〔新制度では時間は余裕ありでしたかね??〕、52.5点以上の論文を書くように努力しました。 　択一の勉強が主となりますが、青本の暗記には、半分行ったところで挫折しました。そこで、問題を多く解くことに切り替えました。問題集を結局３冊買い、それ以外の過去問も含め600問ぐらい解いたと思います。 　勉強方法はそれぞれと思いますが、青本なり、参考書の暗記については、私は挫折しました。もともと、理解むずかしい項目でしたので-----。参考になれば、幸いです。

私は、青本のみ＋模擬面接なしで合格できました。 青本を読み込んで、その体系をしっかり押さえることで、キ-ワ-ドは殆ど暗記していました。 そして、自己の業務を青本の体系に沿った形で整理して、自分なりの参考書（ノ-ト）を作成しました。 皆様のご健闘をお祈りします。

総監3浪中です。 4月から兆候がありましたが、5月に入って治療中の鬱がひどくなり、10日間ほど勉強していません。今日は久しぶりに掲示板を開けました。 計画通りいくか分からないけれど私の勉強方法は以下のことを考えています。 １．択一問題で7〜8割を取れるようにすること。 （１）過去問を解く時は新宿始発の小田急線各駅停車便（急行と違って帰宅ラッシュアワーないので必ず座れる）に乗る。帰宅まで時間はかかるが、その時間のほとんどは問題集解答に集中出来る。 （２）問題によって、図書館で借りた本が良いか、インターネット検索が良いか、自分の相性がある。その相性を考慮しながら、暗記ではなく理解するように努める。 ２．論文問題で6割を目指す。 　自分が総監技術士にふさわしいと考える材料で、H19年以前の過去問も含めて書き下ろす。 　同じ過去問でも、以前作成したものを全く見ずに書いてみると、骨子法を使うにも関わらず、バリエーションが出てくるから不思議だ。 ※択一にこれまで以上に力を入れることにしたのは、今年の3月にある講座のガイダンスで、「筆記論文7割限界説」を聞いたからです。 　文章が長い総監の問題は問題文自体の中に答えのヒントが含まれている場合が多く、問題の要求事項に適切に答えれば6割は何とか取れるそうです。 　その一方、全く予測していない未知の問題が出る総監では7割を超える得点を出す人はほとんどいないそうです。その講座の講師の中に、何人か筆記論文を採点したことのある人達がいるそうですが、全員同じこと（7割限界説）を言っているとのことでした。 　択一のおかげで合計6割を超えた場合、当然口頭試験は厳しくなるでしょうが、体験論文を上手くまとめることや口頭模擬試験の場数を踏めば、逆転もある可能性はあります。 　しかし、筆記に合格しないと次に進める可能性は来年の試験までゼロです。 　何だか総監のマインドではなく、総監筆記突破情報のような話になり、自分自身情けなく感じていますが、他の総監受験者の参考になればと思います。 　今日も勉強はしないで早く寝て、悪化中の鬱を最低限・短期間に止めるよう努めます（予防保全？）。 　お休みなさい。

総監の論文は日頃から総監技術を意識して仕事をしていればだれでも５割くらいは取れます。したがって、勉強時間の９割を択一試験の準備にあてるのが正解だと思います。 実際、私はその勉強時間配分で一発合格しました。 総監を受ける皆さん、頑張ってください。

はー　そうですか。

昨年度、総監（建設）に１回目の受験で合格しました。 勉強方法は、青本の通読２回とキーワードの書き出し１回。それと過去問５年分。 論文対策は、日常業務で総監の５つの管理を意識するだけで十分だと思います。 筆記試験に関して言えばこれ以上お金をかけなくても準備は出来ると思います。 口頭試験は別の対策が必要ですが・・・

さて、まとめです。（自分なりの・・・） 択一対策が最も重要であることは、皆さんの意見のとおりです。ですから、択一の問題集は、たくさんあってもよいでしょう。 また、論文対策は、過去の解答例を読むことで、５つの管理を学べばなんとかなるものです。５つの管理の主な対策は限られています。ですから、だれでも簡単に覚えられます。そして、試験問題を読んだ後、どうしても書けないようなら、その対策を考えて、対策→問題点→課題→現状と逆にたどると、まったく書けないということは回避できます。 総監の頭というのは大切ですが、正直なところ、高いレベルが要求される口頭対策だろうと思っています。

少し古いですが、Ｈ１９に総監（上下水道）で合格しました。勉強法は、「過去問５年分→青本→過去問５年分→青本」のようにしました。はじめから青本だと、とっつきにくいですが、過去問を読んだ後だと、要点が掴みやすいように感じました。 がんばってください。

昨年度、総監に初挑戦して合格（奇跡的？）した５０代の受験者です。参考までに・・・・ 　参考図書は下記の５点を中心に勉強しました。 １．ＣＥネットワーク編　技術士試験総合技術監理部門　傾向と対策　→　５択の勉強に役立ちました。 ２．技術士会九州支部編　総合技術監理部門の技術体系（黄色本）　→　青本より総監の体系が理解できます。 ３．アートプラン　総合技術監理部門キーワード辞典2009年版　→　パソコンに入れて、総監用語を理解するのに役立ちました。 ４．日経ＢＰ社　技術士総合技術監理部門合格指南　→記述試験の立場（役職等）による総監５分野の表現の違いが理解できました。 ５．トレードオフを勝ち抜くための総合技術監理のテクニック　→　「総監の頭」を理解するために役立ちます。 　総監の筆記試験は、出題が予測できません、昨年度はあてが外れましたが、ＡＰＥＣさんの「総監の頭」を意識した勉強をしていたので、セーフでした。試験勉強時間に限らず、日常的な業務の中で、仕事を総監の５分野に当てはめた思考を身に付けることが必要と考え、実行したのが良かったと思います。口頭試験の時、冒頭、日常での業務を５分野に分けて,対応していることを具体的に述べてくださいといわれ、スムーズに回答できたことが、口頭試験がすんなりいった一因と思っています。 　この試験は、５択の出来・不出来が合否を決めると思います。私は、５択は７０％の出来でした。５択は、青本以外からの出題が多くなっています。経営工学やＣＳＲ（組織の社会的責任）、労働基準法等に関する本を図書館で読んだりして、幅広い知識の習得に努めました。 　受験生皆様の合格を祈念します。

総監　虎の巻シリーズを入手しました。 これを中心に勉強し、必要に応じて図書館で本を借りてみようと思います。 このスレッドで、勉強の仕方に道が開けたのは、とうさんだけではないでしょう。がんばりしょう！ 皆様、アドバイスありがとうございました。

ひこにゃんさん、「30代前半で一発合格」と最初に書かれていたのに、「30代前半」を削除されていますね。 早く合格するに越したことはないので、択一勉強9割配分が合格への早道ともっと強調して良いのではないですか？ 試験は試験、合格してすっきりした気持ちで総監の視点を持って仕事に専念するのも悪くないと思うのですが・・・・

コメントが細切れですいませんが、青本の理解で悩んでいる方に対して、自分が役立ったことを述べます。 総合技術監理部門傾向と対策（CEネットワーク）は、択一問題としても良問でしたが、そこにあるキーワード体系図も優れものでした。 青本を１、２度通読した後、 青本と体系図を同時に確認しながら、じっくり読むことで、青本が体系として頭の中に入ってきます。必要に応じて、体系図に手書きの補足を加え、自分なりの体系図とすることで、さらに理解が深まると思います。

日々，研鑽．これでしょう．年齢，IQは関係ないと思います．

以前、掲示板に書き込みのあった「黄本」の購入先を教えてください。 正式名称が「技術士制度における総合技術監理部門の技術体系<第2版>」といい、日本技術士会九州支部では販売していないとのことですが、結局、どちらで購入すればよいのでしょうか？ 　同じ書名で日本技術士会が平成16年１月に発行している本は、水色ですが黄色の本なのでしょうか？ 違いがわからないのですが。

黄本のタイトルは青本と違いますよ。また、私は黄本を去年、技術士会九州支部で買いましたよ。

ひこにゃん様情報を有難うございます。 のりたまとうさんの過去の書き込みでは、九州支部では販売していないことですが。。。。

去年黄本を買った時は技術士会九州支部に現金書留で料金を払って郵送で送ってもらいましたよ。ホームページに載っている電話番号に問い合わせてみてはいかがですか。黄本は青本よりも総監択一試験勉強に役立つので、絶対に買う価値がありますよ。 ただし、去年の段階で残りわずかと言ってましたので、売り切れていたらごめんなさい。

ひこにゃん様 丁寧な回答有難うございました。

今日久しぶりに、やっと少し勉強しました。でも択一でも論文でもなく、総監5つの管理についてそれぞれ、自分の関わった業務とあるべき立場を再整理しました（今頃何をやっているんだ）。 　さて、前回、3月に某技術士受験講座ガイダンスで「筆記論文7割限界説」を聞いたことを書きましたが、そのガイダンスでもう一つ、「筆記論文芋づる式爆弾」という話も聞いたので、それを書きます。 　択一はご存じのとおり、1問間違っても他の39問には何ら影響を及ぼしません。 　 　一方、筆記の方は、ここ2年（平成20年度、21年度）、あの長く、必ずしも分かりやすいとは言えない問題文章で、設問の要求事項を取り間違える人がいるようです。私自身、平成20年度試験は要求事項ではなく、要求事項を書くにあたっての付帯文章のことを書いてしまい、筆記で不合格でした。 　筆記では総監の視点から、自分の業務等の具体例（1枚）−課題抽出（2枚）−課題解決（2枚）で一本筋の通った論文にしなければなりません。 　ところが、取り上げた具体例や課題抽出のどれかが要求事項から外れていれば、課題解決（※5枚中最後の2枚、おそらく一番配点が高い個所？）も一本筋を通しているために、自動的に要求事項から外れた解答となり、極めて低い評価になるそうです。 　一つの設問の読み違いから、芋づる式に連動爆発するそうです。 　もう少し元気になったら、その対策として、APECさんも本サイトに書かれている逆設定骨子法（課題解決→課題の抽出→具体例の順）も練習しようかと思います。 　お休みなさい。

やることやるだけ様 ひこにゃん様 フォローありがとうございます。 とうさんは、黄本はとても気になったのですが、 「虎の巻」を購入しましたので、参考書の購入はここまでにしようと思います。 不器用なので、手を広げると収集が付かなくなってしまいますので。 黄本が入手できるようでしたら、 レスお願いします。興味あるかたもいると思いますので。 ＰＳ とうさんは、３月ごろから「トニ−・ブザン」さんのマインドマップを勉強しています。これが、総監の勉強に役に立つのでは？って考えています。 青本の目次+αを「Ｘ-mind」というソフトで描いています。面白いですが、これで身につくのかどうかは？です。

自作のマインドマップもよいと思います。私は、仕事に漏れがないよう、ときどきフリーマインドを活用しています。 しかし、時間がない方には、既存の体系図として「総合技術監理部門傾向と対策（CEネットワーク）」をお勧めします。 �@体系図を確認 �A青本を通読 �B択一問題と回答を読む �C体系図と青本を熟読（体系図をみて青本の記述が頭に浮かぶように） �D体系図に留意点等を加筆 時間に応じて、�B〜�Dを繰り返す。 私は、工程管理ミスで、�A及び�Bが２回、�C及び�Dが１回しかできませんでした。それでも７割以上得点できました。 結果として、よい短期対策でした。

黄本について、誤った情報を流してすみませんでした。 情報管理がまったくできていませんでした。 黄本の書名は、「総合技術監理部門の技術体系（第２版） 受験対策解説書」でした。 現在入手できないようですが、残念です。 総監取得の先輩から勧められて購入し、ボロボロになるまで 勉強した思い出の書籍です。 復刻を強く希望します。

地方の小規模コンサルに勤める者です。道路と土質及び基礎の技術士とトンネルのRCCMを持っており、21年度に総監（建設）に2回目で合格しました。2年間で10冊近い本を買い1つの講座を受講しました。既に多くの意見が寄せられていますが、何かの参考になればと思い総監の勉強で役に立ったもの・ことを書きます。 [1] 択一式問題 (1)青本 受験1年目には、最初にざっと読みましたが、難しくて2〜3割程度しか覚えることができなかったと思います。 その後、青本はどんな構成になっているか、どこに何が書いてあるかなどを中心に数回とばし読み（1回1時間程度）をしました。 このとばし読みがあとで結構役に立ったように思います。 その後、過去問、予想問題をしながら、ここはよく出ると思ったところを1回に数時間ずつかけて部分的に読み直しました。これを10回くらいしたと思います。 受験2年目には、全体を通してよく読み直しました。 (2)過去問 この種の試験は過去問に限ると思い、sukiyaki塾のホームページに掲載されている過去問を印刷して利用させていただきました。 また、臨時掲示板にはどれが正解かの迷いも含めて多くの方の御意見が載っており、たいへん参考になりました。 ほぼ全問題がありますし、該当する青本のページ数も書いてあるのでとても使いやすく、その上無料です。 青本を見ながら全問題を解き、その後見ないで解けるようにしました。 お勧めです（APECさん、有り難うございました）。 (3)キーワード辞典 過去問を解くのに必要で青本に載っていない術語はキーワード辞典（アートプラン。「技術士試験総合技術監理部門キーワード辞典 2008 年版」）で調べました。 過去問や青本の難解な箇所についての詳しい説明、練習問題、最新の法令も載っており、値は張りますがお勧めです。 (4)予想問題集 理解できたかどうかチェックするために予想問題集（日刊工業新聞社。技術士「総合技術監理部門」必須科目択一式問題集）をしました。 択一式問題の予想問題に特化した問題集です。 青本を見ないで解けるようになるまで何回かしました。 問題が精選されており、知識の整理と漏れ防止に役立ちました。お勧めです。 (5)英語の意味の確認 青本にも試験にもたくさん英語が出てきますが、知らない単語は辞書でできるだけ意味を調べるようにしました。 OHSMS、PERT、TCP/IPなど略号にもこれで少し馴染めるようになりました。 少し手間がかかりますがお勧めです。 (6)計算式の簡素化 (a)信頼度 ブリッジ構造システムやk out of n冗長システムなどのような複雑な信頼度の計算問題もかなりやってみましたが、その公式がとんでもなく複雑なので、この公式で解くのではなく、直列システムと並直列システムの公式に帰着させてこの2つの公式だけで解くのがいちばん確実で早いと思いました。 (b)投資 投資について毎年の返済額、投資可能限度額、必要な収益額、借入金利の上限などを問う問題もかなりやってみましたが、青本51ページのM=Pi(1+i)n/(1+i)n-1の公式を覚えておいてこれで解くのがいちばん確実で早いと思いました。 この公式は応用範囲の広い式のようで、試した問題はこの公式1つで全部解けました。 ただこの式は複雑なので、覚えやすくするためにこの式の1+iをXで置き換えてM=PiXn/Xn-1の形で覚えておいて、実際に使うときにはM=Pi(1+i)n/(1+i)n-1に戻して使いました。 この2つでかなり楽になったように思います。 お勧めです。 (7)Webラーニングプラザ 2年目には、Webラーニングプラザ（http://weblearningplaza.jst.go.jp/）も見ました。 最初はよく頭に入らなくてすぐやめたのですが、2年目の最後に見たときにはなるほどと思いました。 これは多分、青本のように体系立ってなく単発のものの寄せ集めだからだと思います。 青本を6〜7割済ませてからなら役に立つと思います。 青本の補充と仕上げにお勧めです。 (8)ISO 9000など 2年目には、ISO 9000（JIS Q 9000）など認証を必要とする規格は見ておこうと思って読んだのですが、全く歯が立たちませんでした。 藁にも何とかで、ISOを取得している中堅コンサルに勤める同期の友人に聞いたら会社に内緒でISOの活動記録を綴じたファイルを見せてくれました（すみません！）。 それを見ながら友人に説明して貰ってやっと分かりました。ISO 9000の認証を受けるということがこのようなことだったとは！ 目から鱗でした。 もしISO認証を取っておられない場合は、懇意なご友人からそのようにして話を聞ければ認証制度やISO 9000（JIS Q 9000）の文章の理解には何よりの近道と思います（この方法はややうさん臭い感じがすることは否定できませんが...）。 (9)時間配分 1年目は、12月から準備を始めたのですが、資料、書籍、講座などの調査、手配に時間がかかり、年度末は仕事が忙しくて全く手つかずで、本格的には4月から勉強を始めました。 自分では95%くらいの仕上がりで受験したつもりだったのですが不合格でした。 2年目は、あと5%くらいだったので余裕があると思ったのですが、念のために1年目と同じ4月から本格的に勉強しました。 しかし、いざやり出してみると最後は青本を丹念に読まざるを得ないことが分かり、読み出すと青本のここもあそこもと分かってないところが本当にたくさん出てきて青本と首っ引きになり、結局1年目以上の時間がかかりました（1年目より詰めてやったのですが、試験前日と前々日はほとんど徹夜になりました）。 1年目に95%仕上げたと思ったのがとんでもない勘違いだったと思い知らされました。 今から思うと2年目もかなり際どいところで合格したのかも知れません。 運にもかなり助けられたように思います。 [2] 記述式問題 記述式問題は、1年目に参考書を2冊買い講座を1つ受講しましたが、どれも総花的かひどく細かい点のみを繰り返して指摘されるかで、あまり役に立ちませんでした。 記述式問題は、やはりぶっつけ本番というか試験会場勝負というか、それしかないように思います。 APECさんの御発案の骨子法はそのとおりだと思いAPEC-semiを受講したかったのですが、仕事の都合で断念せざるを得ませんでした。 1年目に受講していればあるいは結果も違っていたかもと悔やまれます。 [3] 全体 他の方も言っておられるように総監は青本勝負だと思います。 1年目は記述式問題を読んだときには「えー、何をどうしろということ？」という感じで訳が分からなかったのですが、2年目は記述式問題をざっと1回読んだときに出題者が何を言いたいのか何となく分かるような気がしました。 青本にほとんど全ての時間をかけた2年目の勉強は間違っていなかったように思います。 とりとめのないことを書いてすみません。総監を取っても何も評価されないしISOなどとも馴染みの薄い小コンサルに勤める者の受験記録でかなり特殊かも知れませんが、もし何かのお役に立てればと思います。

みちるさま 大変丁寧な書き込みありがとうございました。 私も地方の小コンサルに勤務しておりましてみちる様の境遇に近いものがありますのでとても参考になりました。 今年総監を初受験するのですが何をしてよいのやら 途方にくれていました。 みちる様のご意見を参考にさせていただきながら総監試験突破に向けて取り組んで行きたいと思います。 ありがとうございました。

のりたまとうさんです。 みちる様 ありがとうございます。 一筋縄ではいかない苦労が見えてきました。 とうさんは、途方にくれていましたが、 皆さんがそれを乗り越えてきたんだなぁって、理解できてきました。 レスをプリントアウトしましのた。後ほど、反芻します。 少なくても技術士ハンドブックは手元に置く必要があると感じました。 皆様の書き込みに感謝いたします。 PSみちる様にゲッター４様で思ったのですが、 懐かしの合体ロボみたいですね（申し訳ないです）。

×少なくても ○少なくとも

ほんとですね。 ○ッター○ボみたいですね。 (笑) 言われるまで気がつきませんでした… 今年から会社のＩＳＯにおける品質管理責任者に立候補しました。 （なかなかやり手がいないもので…） 総監の勉強にも役に立つかなと思いまして… 動機が不純ですね。 でもやるからには品質向上のため一生懸命取り組もうと思います。 ＩＳＯの品質活動はいろいろ勉強にもなりますね。 やはり出来るだけ日々の実務との関連を持つほうが試験対策にも有効だと思っています。

みちる様 横からしょうもない突っ込みですみません。 ブリッジ構造システムなどを直列システムと並列システムの公式だけで解くってどうやるんですか。青本のシステム信頼度解析のところを見ましたがそんなことは何も書いてませんよね。 できれば簡単でもいいので教えていただけませんか。

しょうもないつっこみなら、すべきではないでしょう。 それこそ、よこからしょうもないつっこみでした。

＞塩ラーメン様 　永遠の旅人様の「しょうもない」は、謙遜の枕詞と思います。そう荒立てなくても宜しいのではないかと存じます。 ＞みちる様 　是非、私もお伺いしたいです。この掲示板を見ておられる方々にも、期待されている方がたくさんいらっしゃるのではないでしょうか。 　ご指導宜しくお願い致します。 ＞永遠の旅人様 　非常に有難いご指摘でした。深謝致します。

ブリッジ構造システムの信頼度の計算では、 真ん中のアイテムが正常な場合と故障の場合により、それぞれ直並列システムと並直列システムとして見なすことじゃないですか

(6)計算式の簡素化 (a)信頼度 ブリッジ構造システムやk out of n冗長システムなどのような複雑な信頼度の計算問題もかなりやってみましたが、その公式がとんでもなく複雑なので、この公式で解くのではなく、直列システムと並直列システムの公式に帰着させてこの2つの公式だけで解くのがいちばん確実で早いと思いました。 （※ここまで、みちるさんの文引用） →ブリッジ構造システムについてインターネットで調べたら以下のURLが見つかりました。 http://ares.tu.chiba-u.jp/~lecturenote/~shinraisei/Lecture%208.pdf 　貝狗狗さんの言うように真ん中のアイテムq3が正常な時は直並列システムに、故障時は並直列システムになるようです。 q3が故障時に並直列システムになるのは分かりますが、正常な時に真ん中のアイテムq3がどうして消えてしまうのかは分かりません。 その点を理解しないまま計算してみると、 q3が正常な時は、[1-(1-q1)(1- q2)][1-(1-q4)(1-q5)] q3が故障の時は、1-(1- q1 q4)(1- q2 q5) q3のアイテムが同時に正常・故障の状況はありえないので、 q3が正常な時は、q3[1-(1-q1)(1- q2)][1-(1-q4)(1-q5)] q3が故障の時は、(1- q3)[1- (1- q1 q4)(1- q2 q5)] 上述のように正常・故障が同時に発生することはありえないので正常時の確率と故障時の確率の和になり、 Q=(1- q3)[1- (1- q1 q4)(1- q2 q5)]+ q3[1-(1-q1)(1- q2)][1-(1-q4)(1-q5)] となる？→青本の式と少し違いますね。 k out of n冗長システムは手をつけていないのですが、どこかの問題集に2 of 3の信頼性の問題が載っていたので書きます。何でも青本の余白に書き込んでしまうので、リソースがどの問題集なのか覚えていません。 2 of 3とは「3台の機器を並列に接続し、少なくとも2台が稼働している状態」 １．3台が全て稼働している確率は稼働率をRとするとR3 ２．2台が稼働し、１台が故障している確率は3 R2(1- R) この3は、故障している機械が機械A、機械B、機械Cの3通りあるため。 　ここでも3台全てが稼働している場合と1台が故障していることが同時に発生することはありえないので、確率の和となり、R3+3 R2(1- R)= R2(3- 2R)となる。 (b)投資 投資について毎年の返済額、投資可能限度額、必要な収益額、借入金利の上限などを問う問題もかなりやってみましたが、青本51ページのM=Pi(1+i)n/(1+i)n-1の公式を覚えておいてこれで解くのがいちばん確実で早いと思いました。 この公式は応用範囲の広い式のようで、試した問題はこの公式1つで全部解けました。 ただこの式は複雑なので、覚えやすくするためにこの式の1+iをXで置き換えてM=PiXn/Xn-1の形で覚えておいて、実際に使うときにはM=Pi(1+i)n/(1+i)n-1に戻して使いました。 この2つでかなり楽になったように思います。 （※ここまで、みちるさんの文引用） →青本のP51の欄外注釈で「等比級数の和の公式を適用し、Sを消去する」とあります。 P51の中段の式、S= P (1+i)n=M+M(1+i)+ M(1+i)2+・・・+ M(1+i)ｎ-1の式の両辺に1+iをかけた式から、S= P (1+i)n=M+M(1+i)+ M(1+i)2+・・・+ M(1+i)ｎ-1を引くと、 P[M(1+i)ｎ+1- M(1+i)ｎ]= M[(1+i)ｎ-1-1]となり、M=Pi(1+i)n/(1+i)n-1の式が導けます。 　私は細かい数式の暗記はいくら頑張っても、ど忘れするタイプなので暗記が苦手な方はこちらも良いと思います。 　本番ではなく模擬試験でしたが、「S= P (1+i)n=M+M(1+i)+ M(1+i)2+・・・+ M(1+i)ｎ-1の式からMを導き出す式を選択せよ。」という問題がありました。これも答えを暗記出来る方は一瞬で解答できますが、覚えられない、似たような数式が選択肢にならび、だんだんどれが正解か自信がなくなる方は、こちらの方がお勧めです。 　設問が3年位で投資回収をするとなっている場合は、正味現在価値法（NPV法）を用いる方が毎年の均等資金額を求める計算は楽だと思います。

レスを見ていると，人それぞれですね． ご自分に会った方法が良いのでしょうね． えらそうなことは言えませんが，青本は，１回は読んだほうが良いのではないでしょうか． 青本は，読みにくいですが，味があるように感じます．

永遠の旅人様、しんた様 最初の投稿ではたいへん分かりにくい書き方をしてしまい申し訳ありません。 また、出張が続き、御返事が大変遅くなったことをお詫びいたします。 既にgoodsoilさんの素晴らしい御回答が出ているので今さらと思いますし、内容的にもgoodsoilさんとほとんど同じになると思いますが、少し時間が出来たので一応書いてみます。 長くなると思いますがよろしくお願いします。 一言で言うと、このような複雑なシステムを直列システムと並列システムだけで成るシステムに分解して、分解したものを（当然ですが）直列システムと並列システムの公式だけで計算します。 [1] 直並列システム まず、簡単なところで直並列システムについて考えます。 青本170ページの(c)の図のサブシステムの信頼度が次のようであるとして、(c)の図の信頼度Rを求めるとします。 q11=0.9、q21=0.6 q12=0.8、q22=0.5 q13=0.7、q23=0.4 q11、q12、q13で成るフレームをフレーム1とし、q21、q22、q23で成るフレームをフレーム2とします。フレーム1は並列システムですので、フレーム1の信頼度をRf1とすると、Rf1は並列システムの信頼度の公式により、 Rf1=1-(1-q11)(1-q12)(1-q13)・・・・・式1 =1-(1-0.9)(1-0.8)(1-0.7) =0.994 です。 同様に、フレーム2の信頼度をRf2とすると、 Rf2=1-(1-q21)(1-q22)(1-q23)・・・・・式1 =1-(1-0.6)(1-0.5)(1-0.4) =0.88 です。 (c)のシステム全体の信頼度をRとすると、(c)はフレーム1とフレーム2とが直列につながったシステムですので、直列システムの信頼度の公式により、 R=Rf1×Rf2・・・・・式2 =0.994×0.88 =0.87472 です。 これで、直並列システムの信頼度を直列システムと並列システムの公式だけで求めることができました。 上記2箇所の式1はともに青本169ページの(3)の式の [　] 内と同一であり、式2は(3)の式そのものです。つまり、(3)の公式は上記の手順で求めたものです。 この手順の具体的な説明は、例えばWebラーニングプラザの http://weblearningplaza.jst.go.jp/cgi-bin/user/top.pl?next=lesson_list&type=simple&field_code=37&course_code=543 から、「9. システム信頼度解析→6 直-並列システムと並-直列システム」と進んだところにあります。 Webラーニングプラザでも上記と全く同じ手順で直並列システムの公式を求めています。 しかし、信頼度の数値を用いて上記のように計算していきさえすればそれで答が出てしまうので、公式そのものを作ることもそれを覚えておくことも、全く必要ないわけです。 [2] 並直列システム 直並列システムと同様です。 [3] ブリッジ構造システム 青本170ページの(e)の図のサブシステムの信頼度が次のようであるとして、(e)の図の信頼度Rを求めるとします。 q1=0.9、q2=0.8、q3=0.7、q4=0.6、q5=0.5 ブリッジ構造システムの複雑さの原因はq3があることですので、q3が正常に作動している場合とq3が故障している場合とに分けることによりq3をはずして、システムを簡単にします。 (i) q3が正常に作動している場合 q3が正常に作動しているので、その信頼度は1ですので、q3の代わりにそこに実線があるのと同じになります。 できあがりの図としては、例えばWebラーニングプラザの http://weblearningplaza.jst.go.jp/cgi-bin/user/top.pl?next=lesson_list&type=simple&field_code=37&course_code=543 から、「9. システム信頼度解析→8 ブリッジ構造システム」と進んだところのAの図になります。 つまり、q3は消えてなくなります。 しかし、そこに実線は残ります。 q3が消えてなくなるのは、信頼度や故障率を検討しなければならないものはそこにはないので、書いても別に構わないのですが、書かない方が図がスッキリするからです。 実線が残るのは、そこを通ってデータの伝送は行われるからです。回路としての働きは残るからです。 あと細かいことですが、実線を書くといきなりAの図のようにはならないで、まず青本170ページの(e)の図のq3を消してここに実線を書いた図（これを「実線図」とします）になります。 実線図がなぜAの図のようになるかということですが、実線図が言いたいのはq1→q4、q1→q5、q2→q4、q2→q5の4つの伝送経路が確保されていることだけですので、この経路が円弧でも、ギザギザでも、螺旋でも、何でもいいのでとにかく結ばれてさえいればいい訳です。 それで、実線図をできるだけ分かりやすくするために、「q1→q4、q1→q5、q2→q4、q2→q5の4つの伝送経路が確保されている」という条件を犯さない範囲で線の書き方をいろいろ変えてみます。 すると、Aの図でもいいことになります。 できるだけ直列システムと並列システムに分解しようとしていたところですので、「ラッキー！やっと見つけた！ これに決めた！」ということです。 つまり、q3が正常に作動している場合は、(e)の図はAの図と同一です。 Aの図のシステムの信頼度を「RA仮」とします。 Aの図は直並列システムなので、RA仮は[1]の方法によって直列システムと並列システムの公式だけを用いて次のように求められます。 q1とq2の並列システムの信頼度=1-(1-0.9)(1-0.8)=0.98 q4とq5の並列システムの信頼度=1-(1-0.6)(1-0.5)=0.8 ∴RA仮=0.98×0.8==0.784・・・・・式3 (ii) q3が故障している場合 q3が故障しているので、その信頼度は0ですので、q3もそこを通る回路も消えてなくなります。 消えてなくなるのは、q3の位置ではデータ処理もデータの伝送も行われないので、q3を通る回路はないのと同じだからです。 ないのと同じなら書かないのがいちばんスッキリしているということでq3を消してしまったのがWebラーニングプラザのBの図です。 つまり、q3が故障している場合は、(e)の図はBの図と同一です。 Bの図のシステムの信頼度を「RB仮」とします。 Bの図は並直列システムなので、RB仮は[2]の方法によって直列システムと並列システムの公式だけを用いて次のように求められます。 q1とq4の直列システムの信頼度=0.9×0.6=0.54 q2とq5の直列システムの信頼度=0.8×0.5=0.4 ∴RB仮=1-(1-0.54)(1-0.4)=0.724・・・・・式4 (iii) システム全体の信頼度 Aの図のシステムはいつも存在しているわけではなくq3が作動しているときだけ存在し、q3が故障しているときは代わりにBの図のシステムが存在します。 q3の信頼度は0.7なので、Aが存在する確率は0.7となります。 例えば、(e)のブリッジ構造システムを10時間作動させると、7時間はAのシステムとして作動（存在）し、3時間はBのシステムとして作動（存在）することになります。 「Aが存在してかつAが正常に作動しているという信頼度」つまり「Aが存在してかつAが正常に作動しているという確率」を「RA真」とすると、(e)がq3（=0.7）という確率でAになり次にAがRA仮（=0.784）という確率で正常に作動するので、 RA真＝q3×RA仮・・・・・式5 =0.7×0.784 =0.5488 となります。 同様に、(e)が1-q3（=0.3）という確率でBになり次にBがRB仮（=0.724）という確率で正常に作動するので、 RB真＝(1-q3)×RB仮・・・・・式6 =0.3×0.724 =0.2172 となります。 (e)のシステムは、q3が正常に作動しているときも故障しているときもどちらのときも正常に作動するので（つまり、(e)のシステムは、RA真の確率で正常に作動し、それ以外にRB真の確率でも正常に作動するので）、(e)のシステム全体の信頼度をRとすると、 R=RA真+RB真・・・・・式7 =0.5488+0.2172 =0.766 となります。 これで、ブリッジ構造システムの信頼度を直列システムと並列システムの公式だけで求めることができました。 式3は、青本169ページの(5)の式の「＋より後でかつq3以外」の部分です。 式4は、青本169ページの(5)の式の「＋より前でかつ(1-q3)以外」の部分です。 式5は、青本169ページの(5)の式の「＋より後」の部分です。 式6は、青本169ページの(5)の式の「＋より前」の部分です。 式7は、青本169ページの(5)の式そのものです。 つまり、(5)の公式は上記の手順で求めたものです。 Webラーニングプラザでも上記(i)、(ii)、(iii)と全く同じ手順でブリッジ構造システムの公式を求めています。 しかし、信頼度の数値を用いて上記のように計算しさえすればそれで答が出てしまうので、公式そのものを作ることもそれを覚えておくことも、全く必要ないわけです。 [4] k out of n冗長システム ブリッジ構造システムとほぼ同様です。 以上ですが、誤り、不明点などあれば御指摘ください。 この解き方のいいところは、この方法はブリッジ構造システムやk out of n冗長システムなど個別のシステムだけに適用できるのではなく、複雑なシステムの全てについて適用できることです。 つまり、ほかの見たこともない形のシステムの問題に出くわした場合でもこの解き方なら何とかなります。 この解き方は前回の投稿で言ったキーワード辞典で最初に知ったのですが（つまり、上記の説明は完全な受け売りです。すみません。）、その後Webラーニングプラザを見て、そうなんだ、みんな複雑な公式は使わないで直列システムと並列システムの公式だけで解くんだ！ と思って、変なところに感動したのを覚えています。 キーワード辞典では、式5と式6で足し算や割り算ではなくかけ算を用いる理由や、式7がかけ算や引き算ではなく足し算になる理由なども、上記のようなアバウトな言い方ではなく、確率、空間、標本点などの基本概念の定義から始めて数学的に厳密に証明しているようです。 「ようです」と言うのは、ここは数学の用語が難しくてキーワード辞典を読むときによく理解できなかったからです。 もしどなたかお分かりの方がおられましたらお教えいただけると有り難いです。 整理すると、前の書き込みの「(6)計算問題」で言いたかったのは、次のα、βの2点です。 （α）信頼度の計算問題では、(イ)直列システムの公式、(ロ)並列システムの公式、(ハ)信頼度=1-故障率の公式、の3つさえ覚えておいて分かるところから計算していけば、ブリッジ構造システムなど難しいシステムでも充分解けます。 この3つの公式以外は全く不要です。 （β）投資の計算問題では、青本51ページの「M=・・・」の式は必須です。この式を暗記しておけば、毎年の返済額（M）、返済年数（n）、借入限度額（P）、借入限度金利（i）を求める問題でまず解けない問題はありません。 ただし、同ページの「S=・・・」の式は全く不要です。何の使い道もありません。 （もちろん、「M=・・・」の式を覚えておくのでなく試験会場で自分で導き出せればさらに応用が効いてよいと思います。） 蛇足ですが、青本51ページの「M=・・・」の式のM、n、Pの文字の意味が青本の呼び方では分かりにくいので、次の＜　＞内のような意味であると考えると少しですが分かりやすいと思います。 （　）内は青本での呼び方（分かりにくい呼び方）です。 M：＜毎年の返済額＞　（毎期末の均等資金額　毎年末の均等資金額　年価） n：＜返済に要する年数＞ P：＜投資のための借入額、投資額＞　（現在の資金額　初期投資額　現価）

goodssoil様 みちる様 　非常に丁寧なお返事、深謝致します。素晴らしい！！！ 　これからじっくり拝見してみます。 　重ねて有難うございました。

貝狗狗様 goodsoil様 みちる様 なるほどー。 こういうことだったんですね。 印刷して何回も読み返しました。 ありがとうございました。

有力だと思います。 ありきたりですが、地球温暖化はどうでしょう。

事業仕分け殿 行政刷新会議がいろいろと事業仕分けを行っていることは承知していますが、私は、勉強不足のようです。 ＞事業仕分けで、監理技術者の資格の廃止と講習会への強制がなくなりました。いよいよ、資格だけもっていれば何とか成るの時代の終えんがきました。＜ このソースの提供をお願いできないでしょうか。

＞事業仕分けで、監理技術者の資格の廃止と講習会への強制がなくなりました。 ＞資格だけもっていれば何とか成るの時代の終えんがきました。 申し訳ございませんが、 この2つの繋がりを教えていただけませんか？ ケンプラッツの記事を読みましたが、とうさん及び皆様が、将来どのような状況になるのか、全く理解が出来ませんでした。これについても、 （この板では、不相応かもしれませんが） どなたか噛み砕いて説明していただけないでしょうか？

監理技術者　事業仕分　のキーワードで検索してください。 www.shiwake.go.jp/shiwake/detail/2010-05-21.html

とどのつまり、役人の天下り先を確保するために いろんな理由をつけて、資格取得の必要性だとか講習会の必要性だとか主張してきた。講習会だけなら民間でもやれる。資格試験の実施ももっと安い値段でできる。1次のマークシートの採点も下請けに安い値段でやらしている。 　因みに、地理院が実施している測量士試験の手数料は、7000円位でしたよね。 　昨年総務省のOBさんと飲んだときに聞いたんですが 　技術士試験も天下りさきのために作ったようです。 　文部科学省管轄になるのでしょうか。

ケンプラッツの記事，私も確認しました。 詳細は次のPDFに示すとおりです。 http://www.shiwake.go.jp/data/shiwake/result/A-33.pdf 私も確かにそのとおりだと思います。 しかし，事業仕分けには，法的な拘束力がありませんので，本当に廃止されるかは疑問です。 我々国民が注意深く監視して行くことが重要なのではないでしょうか？

日本技術士会は何故か仕分けの対象になっていません。 技術士制度が要らないということにはならないでしょうが、天下り先としての役割だけは仕分けしてほしいものです。そうすれば会費が安くなり会員も増えると思います。

事業仕分け・のりたまとうさん・ＭＳ・富山の土木屋各位殿 ソースの提供有り難うございます。 RCCMの資格制度の改革はあるのでしょうか。 改革して頂きたいものです。 1・受験料。 2・新規登録が3万円+α 3・登録の更新が1部門に付2万円+α 4・CPDの義務付け 明らかに1〜3は高額すぎます。 4は、自己研鑽、自己啓発が原則と考えます。強制するものではないでしょう。 庶民感覚で受験料、登録額を設定して頂きたいものです。 地方は貧窮状態です。 このレスは皆さんの想定の範囲内でしょう。

受験料1.5万は、技術士の1.4万にくらべ高いとは思われない。なぜなら、択一の問題作成に結構、 お金がかかるからです。また、初期登録の3万も書類チェック・保管及びデータベース作成を思えば、 それほど高いとは思いません。 問題は、更新時の講習会必須と更新費だとおもいます。ただ、会費を取らずにCPDとかをやるとこれ くらいかかるのかもしれません。また、講習会は、半分以上は寝ています。（うちの会場では講師が 怒った。）技術系は、CD学習なのでCDにすべきだと思います。 以上から、下記の改革をしていただかれ場と思います。 ・CPD登録を有料にして更新料を下げる ・講習会を全てCD学習にする。というより、E-ラン 　でも良いと思います。 ・無駄な手引き、申請書をWEB対応にする

監理技術者の根拠となるのは、建設業法（第２６条第４項、第２６条の４等々） であり、監理技術者証、監理技術者の資格を不要とするのであれば、建設業法の改正が必要だと思います。 法改正が必要であれば、法案を出せばいい話で、事業仕分でやることではないのではないでしょうか？ 私の勉強不足でしょうか？ ＷＧでは、「監理技術者証の交付の事業は廃止」とありますが、「監理技術者資格を廃止」とはありません。

恐らく、ケンプラッツの記事の書き方がよくなかったのかもしれませんが、norinariさんがいわれる様に 根拠となる条文の改正が必要かもしれませんね。 　ただ、資格は継続して残るとおもいますが、資格証の発行手数料が必要以上に高額だつたり、講習会を独占してやっていたりすることが差し止められるとおもいます。そうしなければ、税法上当然に法人税の課税がされるようになります。40％が税金でなくなりますから、役員の雇用の問題は消えてなくなりますね。

>事業仕分けさん >講習会を独占してやっていたりすることが差し止められるとおもいます。 もうすでに独占ではありません。 実施機関はすでに9機関ほどあると思います。 確かに受講料は高価で、実施機関による価格差もない状況ではあります。 建設業法等との関連など現状把握がしっかりなされて議論されているなら良いのですが、「廃止」とか言っておいて、 後で「法改正が必要なので、廃止できませんでした」 では、単なるパフォーマンスですし、時間の無駄のような気がします。

そうですね。ケンプラッツの記事は、書き方が良くなかったのですね。 事業番号Ａ-33を読んだ後、皆様の書き込みを読んで合点がいきました。 資格は無くならないと思います。 それよりもOBさんたちのことが、問題です。

廃止は、実態を知らない方のパフォーマンスのような気がしています。見直しは、是非必要です。監理技術者講習会の内容、資格者証と講習修了証のダブル発行、それと公益法人内部の話等々、これらは是非やってもらいたいと思います。資格者証をやめて基本の資格の提示でともいうことも言われていますが、認定の方はどうなるのでしょうか？講習会も、それに代わるものがないと、現状にぬくぬくとした技術者ばかりになるような気がしてなりません。講習会自体は、全くと言って時間の無駄ですが、資料は参考になるものがあります。 廃止！廃止！と言えば、聞こえは良いのですが、この件に関しては、制度そのものより、そこに寄生している方々を作っている状況が一番の問題ではないでしょうか。言葉は悪いですが、訳の判らないおばさんに振り回されてはたまりません！。本質を違えないでください！

恐らく、政府の仕分け人も資格をあえてなくしたりするつもりは無いと思います。ただ、役人の天下りの 生業となっていることにチェックをしているのだと思います。皆さんの意見は、大小の違いはあれ、ベクトルは同じ方向を向いているとおもいます。 　しかるに、今こそ技術者たる能力を発揮する場合です。コスト削減、品質向上etc　、皆さんどう思います?

不要でしょ。監理技術者書とか講習とか。こんなもので技術維持・品質確保なんて出来ない。 1級土木とコリンズで十分。 コンサルも技術士とテクリスで十分。 その他がなくなっても特段の問題はない。 資格で人間力や技術力は測れない。 訳の判らないおばさんに感謝です。

講習会自体は不要だと思います。 しかし、定期的に更新する事と、更新時に技術等が 維持できることを何かしら考える必要はあると思います。講習会よりも、試験等を行い合格まで監理技術者 権限を無くす等。 また、電気分野に関して言えば、施工監理と技術士が 監理技術者となる資格だと思いますが、技術士の場合 建設業法等知らなくても受かるのでは？という疑問も あります。 単純に資格試験受かっていれば、監理技術者になれる というのだけではダメだと思います。

資格だけの人を企業が雇い、重責に当てることをしますか？この時代。 医師や弁護士だってそうですけど、資格だけで判断する時代じゃないし、資格なんてあくまで1つの基準でしかないと思う。 そういうことから、さほど意味のない不要な団体を税金で野放しにするのは如何なものかと思うわけです。費用対効果ですかね。

自動車免許の更新もあほらしい。

先ず、自分の借金＜http://www.takarabe-hrj.co.jp/clockabout.html＞を確認しましょう。 ご存じでしょうが、事業仕分けの意味は、税金の使われ方を明らかにし、国民がどのように判断するかです。因みに、事業仕分けＡ−33では、特に、研修実施に当たって建物保有の必要性がどうなのか追求されていました。一方、直接現場の監理技術者に問い合わせた結果、大部分の監理技術者が、講習不要と答えたとの事。ただし、今後の国や国会での審議を得て決定されます。それまでは、今迄通り実施されます。一方、技術士会も仕分けをしなくとも考えなさいとの事でしょう。元国民のために働いてくれた方々には、国の借金を考慮し民間の初任給20万＋交通費程で働いてくれますヨ。勿論、退職金も遠慮するでしょう。ＯＢさんをいじめない様にしましょう。

サラリーマンのA君の月給は、支給で42万円です。 　なお、預貯金は1600万円ほどあります。 　だけど、住宅ローンの返済が800万円あります。 　会社の財務内容は、裏情報ではかなりやばそうで、 　人員削減も、どんどんやっていくことになりまし　　た。首にした人の代わりは、人件費の安い 　中○人○学校から採用の予定です。 　これから、妻と子供をどうやって養っていきましょ　う、老後のことは分かりません!!

とうさんは、地質調査技士を持っていますが、 前回の更新時に、「更新のためのCPDを更新時の講習会のみでOKとするか否か」についてのアンケートがあったような記憶があります。 地質調査技士については、更新時講習会は価値があると思ますが、プラスCPDは必要です。 No.23284の事業仕分け様は、トビ主の事業仕分け様と同一人物でしょうか？ どこかの団体を比喩しているのでしょうか？それとも、モデル家族について語っているのでしょうか。 今回の事業仕分けと関係あるのかどうかは、この時点では見えてきません。 もしよろしければ、続き（または補足）を読ませてください。

>>のりたまとうさん 　トビ主と同じです。 　前のスレは、年収42万円です(月収3万円です) 　今のわが国の借金状態の1兆分の1で換算しました。 　年収42万円のひとが800万円も借金作ってしまって 　かえせるかなーー??

＞事業仕分け様 合点がいきました。 のりたま家ではすでに、2000万円を超える借金を背負っていることになります。OBさんの収入の1.3年分です。 次世代のためにも、何とかして欲しいとは思いますが、こうやって事業仕分けをしても、お金は別なところに消えるんでしょうね。 ありがとうございます。

タブーではありません。筆記の採点にもほとんど影響はないと思います。ただ、解答用紙の右上に３枚ともめくるたびに専門とする事項「かんがい排水」と出てくる訳ですから、気にする試験官もいるかもしれませんね。 　口頭では、経歴と技術的体験論文が主ですので、そこさえ、しっかりしていれば、「専門論文」からは、質問はほとんどこないようです。 　専門とする事項をもっと幅広くとらえてもよかったかもしれません。たとえば「防災及びかんがい排水」とか-----。〔昔は、長いのは嫌われました。なぜなら、部門、科目、専門とする事項を書くのが、試験時間に含まれていたからです。午後とか、確か、１０枚とか配られていた時がありましたよね。大変でした〕

農業土木「かんがい排水」専門で受験し 合格した者です。 �T-2で用水計画、排水計画に関係のない 設問を選びましたが 面接では何のつっこみもありませんでした。 経験論文で嫌でも「かんがい排水」に関する専門知識を問われるわけですから 専門試験では自分の書きやすい題材を選べばいいと思いますよ。

都市計画様、さまさめ様、アドバイスありがとうございます。書きやすい題材を選べばよいわけですね。 ありがとうございました。

>各管理の課題を抽出して、各管理（＝「部分」最適化の、各「部分」）ごとに100%になるようにする →一部の管理の課題を抽出して、その管理だけを最適化することだけしか頭にない つまり、一部の管理のみの最適化であって、他の管理は知ったことではないということだと思います。 例えば、利益至上主義で安全や環境のことが十分に考慮されていない状態が分かりやすいと思います。 ちなみに専門技術は、その技術による品質に対する部分最適化であり、総監は経済、人的資源・・・の全体的にうまくいくように全体最適化を目指すものです。

一般的には、目配り、気配りする”範囲”にフォーカスした表現なのだと思います。 大雑把にいうと、目標としていること全体の最適化と、その一部分のみの最適化との違いではないでしょうか。 一部分のみの最適化だと、その範囲での最適化に留まっており、全体のその他の部分が疎かになってしまい、 結果として、目標としていること全体の最適化にはならない可能性があると思います。

＞vagabond様 　ご丁寧なお返事、誠に有難うございます。 　つまり、vagabond様がおっしゃる「部分最適化」は、 「例えば、経済性管理が100％で、他はどうでもいい」 100% 適当 適当 適当 適当 　■　 　　 　　 　　 　■　 　■　 　■　 　■　 ■　 ■　 ■　 ■ ------------------------ といったカンジ、つまり、 「部分最適化」は、総監としては良くない（ネガティブな）こと ということですね。 　ですが、APEC様の 「部分最適化」は、「5つの管理の視点でそれぞれの課題を検討し、それぞれについて専門技術ではなく管理技術を使って的確に対応すること」 を読むと、ネガティブな意味に取れません。そこで、混乱してしまっています。 　私の理解が悪くすみません…。

＞ごんぎつね様 　ご回答深謝いたします。 　ごんぎつね様のおっしゃる、 「一部分のみの最適化だと、その範囲での最適化に留まっており、全体のその他の部分が疎かになってしまい、結果として、目標としていること全体の最適化にはならない可能性があると思います。」 については、やはり同じく、部分最適化にネガティブなイメージですね。 　ということは、やはり 「部分最適化は、“総監の頭”になるにはダメ。総監は、全体最適化のみをめざすもの」 という理解でよいのでしょうか。 　何度も質問してごめんなさい。

「全体最適化」でメリハリをつけて設定したそれぞれの部分の目標を個別に達成することが、ここでいう「部分最適化」なのではないかと感じましたがいかがでしょうか？ しんたさんの図でいえば、下の図の「100% 40% 50% 70% 20%」のそれぞれを達成すること、例えば「70%」の項目に着目すれば、その70%を過不足なく達成することが、プロジェクトにおけるポジティブな意味での「部分最適化」なのではないかと考えます。 私は総監講座を受講していませんし総監の受験自体来年度（希望的観測…）で、いまは経営工学の二次受験 勉強のために青本を斜め読みしている程度なので、的外れなコメントだったら読み流してください。

補足修正しました。 部分最適化は、各管理に対する個別の検討・最適化を行うことであり、各管理と比較して割合を算出することに意味がないように思います。 提示された２案については、いずれの場合もあり得る（いずれの場合でもない方が多い）と解釈されてよいのではないでしょうか。 ただし、100％の場合は、そんなの現実的に無理でしょうと、試験官から相手にされないと思われますが。 特に総合技術監理とは、各管理の目的（部分最適化）に対して必ずしも同じ結論とならないような選択肢が発生した場合に、総合的な検討を行い、その結果を用いて経営全般を勘案したマネジメントに資する判断（全体最適化）を行うものです。 たとえば、過去の産業事故における５つの管理の視点では、 社会環境管理（臨界事故などの環境影響）の問題の背景として、組織が経済性管理（生産性向上:QCD）の効率を追求するあまり、安全管理（労働安全衛生管理、リスク管理など）や人的資源管理（モチベーション向上、教育訓練など）、情報管理（適切な意思決定に資する情報伝達・共有など）の不備が生じています。 要は、経済性管理のみを部分最適化しても、組織経営の全体最適化にはなりません。それに、それぞれの管理は関連しているということもあります。工程短縮やコスト低減のため裏マニュアルによる作業標準を作成（臨界事故では小集団活動で効率化したもよう）し、さらにその裏マニュアルも逸脱し作業を効率化した。それはそれでコスト低減等として最適化されたが、重大な安全上の問題が生じた。そこには、人の管理・教育の問題もあるし、情報管理の問題もあった・・・。 かといって、安全管理や情報管理、人的資源管理のそれぞれの部分最適化（それぞれで100％かもしれないし、それぞれ率が異なるかもしれないが、全体を見渡さずに考えた部分最適化）を目指し十全の投資を行っても、それぞれ無駄も多いし、会社の利益がでないと思います。全体最適化とは、部分最適化を検討しつつ、業務全体を見渡す中で、業務特性に応じて適切な重点管理を行い、残りは相互関係を考慮して標準的な取り組みを行うといったものでしょう。このあたりの優先順位の判断においては、トレードオフと確率的思考が必要になるのだと思います。 青本の第１章を熟読されるとよいと思います。 ５つの管理と、総合管理技術（リスクマネジメント（トレードオフ・確率的思考）、意思決定論など）は ポイントです。口頭試験では、そこの理解がされているかが確認されるはずです。

ちょっと調べてみると「部分最適」は否定的ですね。 「全体最適」を目指せと。たぶん、一般的な正解としてはそうなんでしょう。 しかし、私のプロジェクトマネージメントの理解は、ちょっと違います。 「全体最適」は、「全体」に渡って「部分最適」が図られているものだと考えています。 それに最適とは、100％頑張ることを指しているのではないことも確かかと思われます。 これらのことから、私の考え方に割と近いと思われるのは、 ごんぎつねさんのコメントではないでしょうか。

語弊があるかもしれませんが、「最適化」という言葉ほど曖昧な言葉はありません。 ５つの管理項目のうちの「優先順位」が大事だと考えます。たとえば、人命優先や安全第一なら、相応のコストアップも已む無しと考えられるでしょう。（東京の地下鉄のホームの柵なんかは、まさにこれに該当するでしょう） というわけで、「最適化」という響きの良い言葉に迷わされず、「５つの管理項目のバランス」を念頭に置くのがベターと考えます。 （ベストな答えはないので、ベターという言葉を使わせてもらいました）

omoch@機械部門です。 「部分」と「全体」を５つの管理で言うと・・・。 たとえば 最先端の商品が開発されて、それを量産したい。 いつ頃、コストをどれくらいで上市できるか？（経済性管理） 製造プロセスの機密をどこまで外に出さないか？（情報管理） 省エネ性能をどこまで追及するか？（ちょっとムリヤリ？社会環境管理） まあ、これくらいにして、それぞれ他のことを考えずにベストの状態を作ることが部分最適化。 つまりコストミニマムで工場を建設するために、製造装置の仕様書は何十社にもばらまいて、競争見積で最安値を探す。だけど情報は漏れっぱなしで他社が真似してついてくるかもしれない。 省エネ性能を追求しているが故に、上市時期が遅れて先行利益を失うかもしれない・・。 ということで、トレードオフはありとあらゆるところにあると思いますが、 それのどこを重視しますか？ということだと思います。 トレードオフを解消するためのマネージメント技術ですが、何のために？というところでしょうか。 機械屋のために建設系の例えではなくてごめんなさい。 建設系でも視点を広くとると理解できませんか？ 追）もちろん部分最適化の結果が全体最適化、すなわち全て１００％が達成できればそれに越したことはありません。が、そんなことはまずありませんよね。現実には。

先ほどは、青本からの引用文章と、しんたさんのコメントにより回答しました。 各管理について部分最適化ができ全体最適化ができない人は、５つの管理のそれぞれで管理しているので、重点管理項目で注力できなかったり、逆に標準でよい管理に無駄に労力をかけたりする恐れがあります。でも、それがダメというものでなく、通常の管理者レベルです。なお、専門技術者の場合は、管理の発想もありません。 総監技術者は、部分最適化ができ、全体最適化ができるので、組織を継続するため、業務全体を見通して、５つの管理の中で重点管理と標準管理を設定し、優先順位と相互関係を考慮しながら、メリハリをつけられる。 APECさんのいわれることは、以上のことだと思いますよ。（APECさんの図書を参考） ですから、部分最適化は、それぞれの管理で100％かもしれないし、それぞれ率が異なるかもしれないが、全体を見渡さずに部分最適化してしまって、重点管理項目で注力できなかったり、逆に標準でよい管理に無駄に労力をかけたりする恐れがある、管理手法です。なお、その管理手法がダメというものではなく、ベターな管理は総監ですよ、ということでしょうか。

文脈を読んだだけの回答なので、間違っていたらごめんなさい。 ５つの管理をそれぞれ完璧に監理するためには、それぞれ１００のリソース が必要で、合計で５００のリソースが必要だとします。 しかしながら、現実的には２８０のリソースしか準備できないという制約条件 があるため、メリハリをつけ１００、４０、５０、７０、２０と配分することと します。 ここで、１００のリソースに対して８０しかレスポンスを得られない状態だと すると、 リソース　１００、４０、５０、７０、２０　に対して レスポンスが　８０、３２，４０、５６、１６　となり、想定した監理ができて いないこととなります。 そこで、それぞれの監理分野でリソースに対するレスポンスが最も効果的に得られる ようにする必要があり、それが部分最適化と思います。 「木をみて森をみない」という言葉がありますが、「木もみて森もみる」が総監的 な視点かと思います。

皆様 　出張でお返事が遅くなっていまい申し訳ございません。また、丁寧なご回答、大変有難うございます。 　まず、塩ラーメン様の2回目のコメを整理すると、 専門技術者（「部分最適化（管理）」もできない）　＜　管理技術者（「部分〜」はできるが「全体〜」はできない）　＜　総監技術者（「部分〜」もできて、かつ「全体〜」ができる） ということですね（不等号は、より優れているという意味で使っています）。 　なので、「部分最適化」はUTA様の仰るとおり、 「（総監的には）否定的」 なのだと理解しました。 （例えて言うなら、総監の頭を100点だとすると、「あと2歩」くらいなので、70点くらい？） 　そして、いかさま技術士様のおっしゃる、 「木を見て、森も見る」 ように、各木々が、「70点」なら、 「70点を56点にしないよう、70点にする」ということ、つまり、TX650様のお言葉でいうところの 「その70%を過不足なく達成することが、プロジェクトにおけるポジティブな意味での「部分最適化」なのではないかと考えます。」 になると、そういうことですね。 　一方で、omoch様のおっしゃる「部分最適化」、つまり、 「それぞれ他のことを考えずにベストの状態を作ることが部分最適化。」 というのは、「“悪い意味での”部分最適化」と言えそうです。 　これは、とも様のおっしゃるとおり、「最適化」が曖昧な言葉だからなのでしょう。 　ですから、同じくとも様のおっしゃる、 「５つの管理項目のうちの「優先順位」が大事だと考えます」 のとおり、優先順位をつけ、それはできるだけ100％、他は70％ならその70％を過不足なく実施する」。 　それが、「木も森も見られる（部分も全体も最適化できる）」総監技術士である・・・ということですね。 　私の理解に誤りがあれば、どんどんご指摘下さい。 みなさま、重ねて有難うございました。

最後に私見ですが、部分最適化の議論よりも、総合技術管理の本質と思うところを記述すると、 ○総合技術監理の視点からの問題点を発見する ○問題点を踏まえ、その解決策の優先順位と相互関係を考える ○優先順位の検討にあたっては、トレードオフと確率的思考を活用する そして、問題点−解決策の筋が通り、論理の飛躍なく合理的であることにつきると考えています。 技術士の皆さんはご存じのとおり、 業務を進めるうえで、特に「問題点」の発見が大切です。 主な総監の問題点は、青本第１章に図入りで、次のとおり記述されていたと思います。 ・経済性管理（ＱＣＤの管理バランスが悪い。納期が守れない。ヒト・モノ・カネの不足） ・人的資源管理（スキル＆ウィルの不足。人の活用が図れない。不足している、経験者がいない） ・情報管理（意思決定に必要な情報がタイムリーに収集・処理・伝達されない。重要な情報が漏洩する。情報管理に必要なハード・ソフトが不足） ・安全管理（組織や職員の安全が確保できない。業務を実施する上で安全上の重大なリスクがある） ・社会環境管理（業務を進める上で外部環境負荷が大きい。典型７公害の問題など） 昨日今日と飲み会が続き・・・つい、帰ってきてまた飲みながら書きました。 当方、専門受験のモチベーションがさっぱり高まりません。対策なしで、そのまま突入しそうです。 物質的・評価的・人的・思想的・自己実現のインセンティブがないようです・・・

情報工学部門（情報システム・データ工学）のＵＴＡと言います。 多数の方からの意見が出ると良いのですが、 試験対策と言う意味からは、「これを読んだら大丈夫」と言うものはないのではないかと 私は思っています。 情報工学は、大変範囲が広いのですべての分野に渡る雑誌はないと思います。 ご自分の仕事や関心のある分野について雑誌や書籍を読めば良いのではないかと思います。 現試験制度の直前に受かっている私ですが、 当時試験用に雑誌等は読んでおらず、もっぱら、Ｗｅｂ上で必要な情報を仕入れていました。 あまり、参考にならず申し訳ありませんが、 ぜひ合格されることをお祈りいたします。

うみうしさん、初めまして。 蒼い影と言います。 化学部門の受験を考えていますので、分野違いということで、御了承願います。 これを読めば大丈夫というのは、UTAさんのおっしゃる通り、ないかと思います。 でも、部会の報告書を読んだりすると、部会関係者 (即ち、出題に関わる可能性のある技術士さん達が書いた)が執筆している書籍を参考にすると良いという意見もありました。 ちなみに、そのような書籍と過去問と照らし合わせてみると、ナルホドナルホドと思う部分もあり、情報工学分野でそのようなものがあるか探されたら如何でしょう。 但し、APECさんが言われている通り、知識確認問題から、課題解決提案型へ変わってきているので、論文の作成方法については最低限の知識を持ったうえでトレーニングしないといけないと思っています。

こんにちは。 情報工学部門（情報システム・データ工学）の技術士です。 平成20年度に合格しました。 私はキーワードの整理と動向をつかむという意味で、 日経SYSTEMSなどの雑誌を読んでいました。 特に、日経BPが特集した「IT Keywords 2008」などのキーワード集は役に立ちました。 そのほか、業務に関係する書籍や雑誌は積極的に読むようにしています。 試験に関係あるなしにかかわらず、特に読んでよかったと思うのは以下の書籍です。 ・「プログラムはなぜ動くのか」シリーズ http://ec.nikkeibp.co.jp/item/books/P83150.html ・SEのための価値ある「仕事の設計」学 http://gihyo.jp/book/2008/978-4-7741-3416-1 ・「ソフトウェアエンジニアリング講座 http://ec.nikkeibp.co.jp/item/books/P83050.html ・「新・電子立国」シリーズ

コメントくださった皆さま、ありがとうございました。 結局のところ、「情報工学といえば、これが定番の基本雑誌」という情報誌は特にないのでしょうか？ また、最近は休刊となる雑誌が多いのも、気になるところです。 さて、私の近況ですが、こちらでのアドバイスも参考にさせていただき、論文対策として「例題練習で身につく技術士第二次試験論文の書き方」と、他部門用ではありますがが、「技術士第二次試験「電気電子部門」対策 解答例&練習問題」を買って読んでいます。情報が少ないので、藁をもつかむ思いです。

機械部門・建設会社ではありませんが、同じく据付工事を担当している社内技術士（衛生・総監）です。個人的な意見ですが参考になれば・・・。 １．受験を志す方が、どの分野のスペシャリストになりたいか？というのが一番の要です。当社でも、監理技術者取得を号令に、機械部門技術士の取得を奨励されていますが、それは技術士本来に目的にはそぐわないと考えます。この点は、口頭試験でも試問されます。 ２．受験を志す方の所属部署はどのような所でしょうか？文言を読みますと、設計部門ではなく建設部門のようですね。私の会社にも、ごく少数ですが、建設部門の人間で施工管理で技術士を取得した人間がいます。ただ、機器の搬入・据付の方法を創意工夫だけでは「売り文句＝高等の専門応用能力」にはなりにくく、更なる新規性のPR（例えば工学的工程管理・コミッショニング手法など）が必要でしょう。 ３．設計部門であれば、専門の単品を専門とした個別部門での受験が可能でしょうが、建設一辺倒の業務では、個別部門（機械部門）でのチャレンジは、かなりの難関が予想されます。私自身設計部門の人間なので、建設部門には不向きと感じています。（ただ、将来は建設環境を目指したいと思っていますが・・・）

とも様 返信ありがとうございます。 ご指摘、ごもっともです。 当社も監理技術者の取得を目的に技術士取得を奨励していますが、当社の業務では機械部門での取得は困難と思ってました。機械部門に関しては、みんな設計orＰＭor研究の業務の方が殆どですし、技術士の定義がそもそもそうなっています。やはりなんらかの形で設計業務に絡んだ業務でなければ難しそうですね。 しかも、とも様の仰るように監理技術者のための技術士取得というのはおかしいと私も思います。 受験者は機械部門にこだわっているようですが、建設部門も視野に入れては・・と話してます。ちなみに受験者の所属は、主に蒸気タービン等の回転機械を据え付ける部署です。 ただ建設部門の筆記試験は、過去問を見ましたが機械屋にとっては相当困難ですね。しかし機械で筆記合格でも、口頭で不合格が予想されるので、勧めたくないのが本音です。そこで時間はかかっても建設部門−施工計画を勧めたいと考えたものです。 コメント、ありがとうございました。

一番は、なんのために取得するかだと思います。建設-施工計画でとって、会社の役にたつかだと思います。 機械設備の管理技術者は、土木施工関係、建築施工関係、純粋な機械設備とあります。単に前2つなら、 技術士を目指すより、一級施工をそれぞれ目指したほうが、効率が良くなります。ただし、公共事業の なかでは、一部最後の機械設備（技術士機械部門）を要求する場合があります。その場合は、機械のほう が良いと思います。なお、建設の施工での受験は可能です。たとえば、作業機械制限のため機械を分割・ 組み立てで対応、または特殊条件（海水）したでケミカルアンカーの検討等いろいろあると思います。 ただ、逆の機械系のひとが建設で受けると口頭で若干苦しみますので・・・・ 技術士のどこを受けるかかは、1)合格後に役にたつ、2)技術者の受けたい部門、3)試験を見て受かりや すいと思える部門の順序が良いと思います。私は、もとも土質技術者ですが、最初は1)のため別科目と総監 をとりました。その後、2)の土質をとりました。 今年は、部下への指導もあり3)の地質にいこうと思っています。 ちょっとピンとがぼけましたが、「受験は可能」だと思います。ただし、本人の意志が一番重要だと 感じました。

皆様 コメント、ありがとうございます。 当社は機械器具設置業の監理技術者増員のため、数年前から技術士取得を奨励しています。機械器具に関しては、実務経験か技術士(機械)しか要件がなく、元請工事を滅多にすることがない当社にとっては、監理技術者取得には非常に厳しい道のりです。 しかし、受験者の中には機械部門というより、技術士そのものに強い憧れをもつ者があり、私としては同じ社員にそのような志をもつものがいることを大変嬉しく思い、なんとか協力できれば・・・と思ったものです。 ただ、建設で受験となると、ご指摘のように社の方針からずれることは受験者は承知しており、その辺りは私のほうから上層部に承認してもらうように働きかけるつもりです。 それと胡椒様のコメントにありますように、1)合格後に役にたつ、2)技術者の受けたい部門、3)試験を見て受かりやすいと思える部門の順序で、受験者ともう一度対話してみたいと思います。 ありがとうございました。

�@合格後に役にたつ、 �A技術者の受けたい、 �B試験を見て受かりやすい、 以上の取得順は、人それぞれだと思います。得意な分野で力をつけてから、段階を踏んで取得することもよいのではないでしょうか。技術士取得は、技術者としてもっとも大切なモチベーション向上になります。 それに、これからは、技術者人生で継続研鑽が求められますので、多少順番が違ってもよいと思います。 それから、一つ目の技術士は、普通�@＝�B（＝�A）のはずです。既に実績があり、これからもその実績がある分野で業務を進めていくのが基本です。 最後に・・・ どんな業務でも、計画、研究、設計、分析、試験、評価、指導に関する取り組みがあったのではないでしょうか。施工計画、据付計画・・・、設計や計画へのフィードバックなど

Ｂ＆Ｔさんへ 私は、元機械設備メーカの機械技術士です。会社では技術士受験講師もやっていて、ご質問のあった「部門選択」で受験者に変更をお薦めすることもあります。 私は、まず合格することが大事・・と思っています。合格すれば違う世界に入ることができ、それが次の成長に「思いの他、役立つ」ということを体験してきたからです。 ですが、「技術部門」や「科目」の選択変更 薦める場合は十分調査・吟味すべきと思います。本当に「機械部門」で受験はできないのでしょうか・・と。 受験者が、正しい情報を知らずに誤解している場合もありますが、逆に受験者本人の意思を軽視することも厳に戒めなければならないと思います。本人の「やる気」にも大きく影響するからです。 ご質問の場合、情報が十分でなく、本当のところがよく分かりませんが、「機械部門」はかなり範囲が広いと考えた方が良いのではないでしょうか。例えば、「工場配置計画」も対象になりますし、「技術教育」で機械部門合格を果たした人もいます（口頭試験で試験官から何の疑問もでなかったと聞きます）。「設備保全」や「設備診断」も「日本機械学会」の「部門登録用キーワード」からは学会活動の一分野になろうかと思います。 また、例えば「機械の設計」を考えた場合、据付けからの要求も重要な設計条件の一つですし、「機械基礎」の知識がなく、その要求を軽視した「機械設計」が、阪神淡路大震災時のクレーン倒壊のような不具合をもたらしています。 そういう意味では、「プラント機器の据付工事を主流とする建設会社」にこそ、機械部門技術士がいて、「機械基礎」などの境界条件に疎い、設備設計会社やメーカに「警鐘」を鳴らさなければならないのではないでしょうか。ご検討ください。IntPE

IntPE様 コメント、ありがとうございます。 いつもIntPE様の当掲示板でのコメントやHPでは勉強させて頂いております。 本件ですが、最終的には本人の意思が一番重要と考えています。本人が取得後のことも考えて、社の方針である機械部門とするか、1)合格後に役にたつ、2)技術者の受けたい部門、3)試験を見て受かりやすい部門にするかは最後は本人に決めて頂く所存です。この点は私にはIntPE様のような講師ができる指導力はないので、精一杯のアドバイスを受験者にしたつもりです。 また、建設一辺倒の当社でも、IntPE様やシビック様（お礼が遅れて申し訳ございません）の仰るように、設計部門にフィードバックすることはあれど、それらは”建設工事”におけるＱ品質、Ｃコスト、Ｄ工程、Ｓ安全を確保するためのものであり、機械技術の範疇内の新規性や機械の性能的なトレードオフ問題とは言えないものでした。この辺りは受験を指導される講師の方々にも様々な見解があることは確かですが・・・。本件は受験者との対話はもちろん、当社内の技術者にも広く意見を求めましたが、それらが機械部門とはどうしても考えられなかったのです。かといって建設部門で合格するのも相当困難でしょうけど・・・・・ いずれにせよ、自分は建設屋か機械屋か？ここでの決断が今後の準備に繋がりますし、機械工事はそれら両方にまたがるところなので、判断に迷うんですよね。 今年の受験は受験者当人に任せておりますので、その選択とその対応につきましては、またご相談させて頂くことがあるかもしれません。 本件、投稿させて頂く事を随分ためらいましたが、皆様の真摯なコメントを頂き、大変勉強になりました。

Ｂ＆Ｔ様 たまにしか来ませんので、反応が遅くなりました。「最終的には本人の意思が一番重要」そうなのでしょうね。 例えば「建設部門」と「機械部門」の両方の技術士になることもありかもしれませんが（笑）。・・ということで、このお話は終わりにして、かなり違うかもしれませんが、蛇足で一言。 技術士（者）には、(1)生存（専門）領域を極める、(2)幅広い技術（知見）を取得し、専門領域でバランスのとれた「正しい判断」をする・・という相矛盾したような要求が課せられているようです。(1)はSpecialistへの道、(2)はGeneralistへの道で、一人の個人ではカバーし難いものなのかも。 では、技術士の「Professional」とは何？。元々の語源では「誓約して修道院（専門集団）へ入った人」ということでしょうか。Professionalは単なる個人ではなく、同業集団から�@専門領域のレベル（継続研鑽、最終的には更新制度？）、と�A技術者倫理の保証を求められる個人であるべきなのでしょう。 高度化し、それだけ複雑化した現代社会では、「部分最適」が「全体最適」の足を引っ張ることが多くなったと言われます。「足を引っ張っている」ことすらも認識されていない・・ということも。 特に「部分最適＝全体最適」と広く信じられている「環境問題」に対する認識不足が深刻ではないかと思います。例えば、ＤＤＴの「見境のない禁止」（ラブロック『ガイヤの復讐』）。「環境倫理」の始まりと言われるレイチェル・カーソンの『沈黙の春』の指摘（農薬の害）を契機にして先進国でＤＤＴは製造禁止（プラス面）となりました。これにより、その後、熱帯の後進国ではマラリアの死の恐怖が緩和されなくなってしまった（マイナス面）・・ということを先進国の化学者は全く認識していないでしょう。恐らく、先進国では過去のＤＤＴの恩恵（イタリアでの発疹チフス大流行対策に活躍、発明者はノーベル賞を受けている）は忘れ去られ、既にそれがなくてもよい環境になっていたのでしょう（日本でも、第二次世界大戦後の発疹チフス流行対策でＤＤＴは貢献しましたが、知る人はほとんどいないでしょうね）。 上記の例で言えば「化学者」はSpecialistです。恐らく「鳥の保護」の世の潮流（報道）に乗って、ＤＤＴの人体への害をこれでもかと公開したことでしょう。 「鳥がいなくなった」原因は他にもあり得る（「人間が住む場所をなくした」等）という考慮もなく、後進国への影響を考慮することもなく・・。この場面で登場すべき人、それは単なるSpecialistではない「Professional」なのだと、私は思います。従って、ProfessionalとSpecialistは違う・・と。そういうProfessionalを目指したいし、そういう人が多くなることに少しでも貢献したい・・と思っています。長くなりますので、あとは私のブログで・・。IntPE

法文系ばかりではなく、理系が経営トップになる社会が望ましいと思っています。少なくとも半々です。技術者の処遇改善のためにも。 それから、将来、子供たちが技術者になりたい、お金も稼げるし、社会の役にも立てるなどの夢の持てる状況も必要です。 さらにいうと、いろんな分野に技術者が進出して欲しいものです。あらゆる分野で法科ＯＢばかりが目立ってしまいます。それにしても、理系の国のトップは、ＯＲ専門なのに戦略性がないですね・・・。

鳩山由紀夫首相は工学部卒で日本のトップです 支える管直人副総理・財務大臣は理学部卒です ビシッと問題解決力を披露していただき 科学立国を目指してほしいものです

ゴーゴーバー様 極めて興味深い内容です。 極論となりますが、日本は、資源がありません。 あるのは、人です。つまり、日本は人を大事にする国でなくてはならないと思います。 単純ですが、「技術立国」＝「人が資源の国」だと思います。 「1番でなくて2番ではだめなのですか？」 個人的な意見ですが、２番を目指して２番になれるのでしょうか？ 優勝目指して突っ走って銀メダル、でも良く頑張ったね。と言った感じでしょうか？ 今、日本はおかしな方向に向かってると思います。 技術士の皆様、なんとか努力して日本を引っ張っていって、少しでも未来の子供達に誇れる日本として下さい。

あくまで主観と印象なのですが、 ときどき、工学部卒のわが国のトップは、普天間基地問題のぐだぐだや、日本だけ高いCO2削減目標掲げるなど、ちょっと論理的に説明してもらいたいなあ、と感じることがあります。 （なんか途中の議論や、そうしたらどうなる、が抜けている気がします。） 技術士受験してもらう、というのはいかがでしょうか。

入札で２番ばかりとっても会社はつぶれる。 技術者として生き残れるスキルを磨く。毎日をど真剣に生きる。毎日力を出し切る、です。 自分が燃えるための最もよい方法は、仕事＝技術を好きになることです。どんな仕事でも、全力投球すれば、大きな達成感と充実感、自身が生まれます。結果的にチャレンジ意欲もみなぎってきます。そして、どんどん仕事が好きになってきます。やがては、どんな努力も苦にならず、優れた成果を収めることでしょう。

ある資格の本に５大資格は、弁護士、弁理士、公認会計士、不動産鑑定士、技術士（？）と書いてありました。五つの内、四つが文系（弁理士も法律が主である。）で業務独占資格で社会的地位が国に保証されています。これでは、将来ある子供たちが技術士など目指す訳ありません。我が国が科学技術立国を目指すなどと言っていますが、 単なる文系の人の下で利用しやすい下僕を増やしたいだけなのではないでしょうか。資源の無い我が国は三流国家へまっしぐら、ＩＭＦのお世話になるのは時間の問題ですね。

技術士人口の増大をはかる事：数の力の確保 なんらかの形で業務独占を勝ち取る事：活躍の場の確保 マスメディアを通じた技術者（技術士）イメージの向上：認知度の確保 立ち上がるためには、これらが必要かなって思います。

高度技術・最新技術を一般の方々に「わかりやすく説明する」能力と活動が足りないのだと思います。 かの事業仕分けの「2番ではだめですか？」の発言も、結局は「なぜ1番を目指すのか？」を仕分け人に理解・納得させることができなかったから出てきた意見だと思います。 もちろん2番を狙って2番になれるわけがないです。 高度な最新技術に関わる技術士だからこそ、関わりのない一般市民に判り易く説明する能力と具体的活動が必要だと考えます。

政治家がどうのこうのは抜きにして、有権者が適切に権利を行使するとともに義務を果たすことが重要だと思います。 この日本は、資源もなく食料自給率も低くいのです。日々、国民が生きて行くには、不足している物資を海外に頼るほかありません。その際、日本の何をもって海外と取引きするのでしょうか。直接はお金ですが、そのお金をどのように調達するのか、極論すれば、科学・技術を売って資源・食料を得るしかありません。そのためにも科学技術創造立国を目指すものだと考えています。 おバカを売りにしたタレントの台頭、それをちやほやする風潮、事務官が技官より優遇される社会etc...子供の理系離れが起こって当然の状況です。 もっと、技術の素晴らしさ、創造の楽しさを伝える努力をする必要があると思っています。われわれ技術士にも、何かできることがあると思っています。

とうさんは、 電子立国日本で心ときめき、 プロジェクトXで胸が熱くなったことを思い出しました。 技術者（技術士）の地位向上についての 課題は出ていますので、 とうさんは、重複しますので、それについては書かないことにします。 とうさんは、将来日本を担う技術者を増やす方策について、考えています。 先日、県の男女共同参画に関わるイベントで、小学生の女子を対象に理科実験の講演が開催されました。理系女子が増え、15年後には、女性技術者が急増するかもしれません。 とうさんが出来ることは、 技術士会を使っての行事で、子供参加のものを増やすことです。子供達が科学技術に興味を持ち、その道に進んでくれたら、将来、親子2代の技術士家族が誕生するでしょう。１〜2年以内にそうした仕掛けをしたいと思います。 もうひとつは、とうさんの息子に対してです。 今は、科学館は少々早いですが、幼いうちにから、慣れ親しむ環境を作って行きたい。ちなみに、DVDは「ボブとはたらくブーブーズ」を観せています。エコタウンを開発するというプロジェクトで主人公のボブが街づくりをしています。かあさんもとても感心して観ています。 息子のために、科学技術を分かりやすく説く絵本や映像があればいいのにって思っています。 （ジャムおじさんが技術士・・・そんなことになったら、認知度は一気にあがるんですけども）。 そうは言っても、次の世代までわが国が保たない危険性もあります。

日本は、技術で付加価値をつけて経済大国になったことを忘れていると思います。技術士は技術者が示せる唯一の技術担保です。 その技術士がワーキングプァーじゃ、日本の技術発展の妨げになると思います。 事業仕分けで浮かれていないで、成長戦略の中で技術者の地位向上について議論し、子供たちが技術士を目指す社会になってほしいものです。 また、近い将来、我が国が経済大国から財政破綻国になり、 将来の子供たちが不幸にならないことを祈ります。

科学技術創造立国を実現することが課題であるならば その課題実現を困難にさせている問題点は何でしょうか？ 各位ごとにお立場がありますから、いろいろな指摘事項がありますが、、、、 技術士的には一度整理したいと思います。 �@文系卒業者が優位である社会であること �A政治指導力の不足 �B技術士の社会的地位が低い �B技術者の社会的地位が低い（�Bとは資格有無で敢えて分けました） �C技術士の社会への説明努力の不足、または能力不足 �D技術者の社会への説明努力の不足、または能力不足（�Bとは同様に別に扱う） 大体、これらで整理できていますでしょうか？ （足らなければご協力をお願いします。また、整理の仕方がイケてなければ再整理をお願いします。） さてさて、これら問題点に対する具体的な解決策は、どのようなものがあるでしょうか？

ひとつには、知的財産でご飯食べる仕組みが今ひとつなところではないでしょうか？ 技術的工夫をした人より、それをとっかえひっかえしてお金もうける仕組み（会社等）の方が優位なんだもん。

失礼しました。いきなり整理内容がイケてませんでした。（番号間違いｗ）ついでに追加もしておきました。 �@文系卒業者が優位である社会であること �A政治指導力の不足 �B技術士の社会的地位が低い �C技術者の社会的地位が低い（�Bとは資格有無で敢えて分けました） �D技術士の社会への説明努力の不足、または能力不足 �E技術者の社会への説明努力の不足、または能力不足（�Cとは同様に別に扱う） �F知的財産権を持つ技術者への利益分配が不十分

のりたまとうさん こんにちは。 >とうさんが出来ることは、 >技術士会を使っての行事で、子供参加のものを増やすことです。子供達が科学技術に興味を持ち、その道に進んでくれたら、将来、親子2代の技術士家族が誕生するでしょう。１〜2年以内にそうした仕掛けをしたいと思います。 技術士会でも取り組んでいるのですが昨年の仕分け対象で一部廃止となりました。T_T http://www.engineer.or.jp/cmty/kshien/

それなりに活躍する場所があり、良いイメージでメディアに取り上げられない以上、認知度は低いままで夢を抱く人も増えないと思います。 しかし残念ながら、たとえば建設分野と言えば、国民に映るのは、無駄やダーティーなイメージが大半じゃないでしょうかねぇ。。。 とは言え、自分たち（技術士・技術士を目指す方）に出来ることの模範は、塩ラーメンさんの言われる通りのところだと思います。 ちなみに日本のトップである鳩山総理が工学系、管副総理・財務大臣が理学系なんて認知度は低いでしょうし、知ったところで、今は良いイメージになってませんしね。

視点・思考を変えよう。少資源国日本の成長戦略は、科学技術創造ですが廃棄物を徹底分別した都市鉱山の利用。事業仕分けは、事務経費分を直接開発研究・研究者へ。 科学重視政策は、事業内容、進め方、点検、評価をしっかり確認し、巨額投資に見合う成果が得られない事が繰返されない様に。ノーベル賞も他国並の投資に見合った成果を上げよう。オリンピックも監督・コーチより選手の強化へ。中国と同じ仕事では、中国人の給料と同じ。 技術屋自身がもっと経済・法律を知り、知的財産権を確保しよう。事務系が技術を学ぶより簡単。自信と誇りを持って人間を大事にするのは技術屋で期待されています。 マスコミや評論家に惑わされず、無駄やダーティーなイメージ払拭するのも技術屋。倫理観を持ってしっかり行動しよう。金を掛けずに技術士会をもっと利用しよう。 好きな言葉：真剣だと知恵が出る。中途半端だと愚痴ばかり。いい加減だと言い訳ばかり。

こういう記事をみると、法科ＯＢによる権力・利益共同体というのがよくわかります。工学系は傍流とのことです。それにしても、世の中、法律で、屁理屈で争ってもパイの奪い合いだけで、全体として成長しないんですが・・・。 科学技術創造立国なんてのは夢のまた夢、一部の利益誘導のための談合社会なんです。マスゴミも文系ですし。 http://blog.livedoor.jp/jlj001/archives/51565592.html

技術者が立ち上がる必要性について考えた時、 とあるホームページに載っていた内容ですが、 要約して次のように書いてありました。 発注者側の現状として、技術系のポストそのものがきわめて不安定化してきた。 公共事業をまるごと委託するということが盛んに行われるようになってきた。 受託者側の現状として、外部委託の受け手であるコンサルタント企業や業務委託の請負企業の技術者たちの技術的な力量にも不安要素がひろがってきた。 結果、技術者の世界が全体的におかしくなってきた。 なぜか？⇒業務効率化、技術的な修練を積み、技術力を蓄積するという機会の減少、人手不足、・・・。 また、発注者側の技術レベル低下を反映して、受託者側も厳密さに欠ける成果を平気で提出するようになり、受託者側の技量までがどんどん低下している。 業界を取り巻く環境の悪化により、発注者側・受託者側相互に技術力低下を招く負のスパイラルが形成されているのは、間違いないようです。 この状況をずっと続けていると、さすがにマズいんじゃないかと思います。 技術士の皆様は、この辺で鼓舞奮闘すべき時代にきているんじゃないかと考えてしまいます。

日本は民主主義国家なので、しっかり経営した企業は成長し、ある程度の運も含めて無能な組織、個人は淘汰されるものと思います。 政党もしかり。１，２回の選挙は勢いで勝てるでしょうが、継続的に政権を取るには確固とした方針と堅実な運営が必要でしょう。駄目な政治家を選ぶ国民もイマイチですが、甘く見ているとえらい目にあうはずです。 技術士が高度な専門技術を持っていることに疑問はありませんが、中にはそれを事業の発展に繋げられない人はいるかもしれません。 私事ですが4月からMOT大学院に通学しています。意欲の高い他企業の技術者や若い学生と、ものづくり経営のあり方について熱い議論が気持ち良いです。 自分のできる事から着実に実行していく事で、技術士の評価も上がってゆくと信じたいものです。

視点を変えてみると どうも今年の建設一般問題の切り口はこっち方面もアリですかね。

にんじん様 そうですね。 少しスレから外れますが、とうさんもちょっとこれに乗って書きたいと思います。 人口減少に伴う科学技術者不足、長期的な視点では技術力低下が懸念される中での（財源不足を踏まえた）社会資本整備のあり方（無理がありますけど） 超寿命化、ICT、技術の見える化、次世代の育成、海外からの技術者導入・・・・色々切り口と書き方があると思います。 とうさんは、去年（合格した試験）、昨年（不合格でした）の建設一般では、 自分に幼い息子がいること、彼が大人になるまで社会への責任があること、息子の世代に負の遺産を残さないために頑張って行きたいと締めくくりました。

ついでに、乗って　一寸シラフではないですが、 受験のヤマとしても皆に紹介したい酔うなテーマですが・・・ おおいに興味のある所です。 立ち上がるとして、どっちに向かって立ち上がりましょう？ 頑張る訳ですが・・どっちに向かって？ こんな時代なので「あなたの考え方」もたくさん多様にありそうで、採点者泣かせでしょうね。 デモ本気で考える必要がありそうです。試験なんか関係なく。 投稿の最初ゴーゴーバーさんの投稿から、もう一度読み直してみます。

すいません追記しますが、建設人の思いとしては「コンクリートから人へ」の最近のフレーズは人もコンクリートどっちも大事ということです。

>>どっちに向かって それこそ正解はなくて、論理的にどうか、なのでしょうが。 でも色々な人の「あなたの考え方」聞きたいプリーズ！

> 立ち上がるとして、どっちに向かって立ち上がりましょう？ > 頑張る訳ですが・・どっちに向かって？ 私はこれからの技術者の責務として、「物質文明をどうゆるやかに衰退させていくか？」を考えるというのが大きいと常々考えています。 言い換えれば、「破局」ではなくソフトランディングで人類文明を地球に相応しい規模に縮めていくにはどうすればいいか？ということです。 でもそのために何をすればいいか？というのは考え始めて10数年、見当もつかないというのが正直なところです。ハードウェアではなくマーケティングまで含めたソフト面に糸口があるのではないか？とは思っているのですが。 ちょっと枠組みが巨大過ぎるでしょうか？ （私も今夜はかなり酔ってますので…スミマセン） 【追記】コンパクトシティの考え方やそのツールとしてのＬＲＴなどは、同様の問題意識を「地域社会」の視点から捉えたひとつの解かもしれませんね。

技術士及び技術士を目指す方へ 今一度、技術士会の「技術士ビジョン２１」を読み返してみてはどうですか。21世紀は「環境の世紀」です。これは、誰もが疑わないテーマだと考えます。自然との共生、人類の真の平和、etc。そうした事を考慮した場合、「法経・理系、現政権・前政権、云々・・・」の愚痴を言うのは、マスコミと評論家だけで良いです。立ち上る方向は、自ら考えることと考えます。 「地球規模で考え、地域（日本）で行動する」、「当り前の事を、当り前に」、「人類の生存が大事か、経済発展が大事か」を、今年のキャッチフレーズに。

とりとめもなく、考えが固まっておらず、要するに悩める土木技術者な訳ですが。 「どっちに向かって」と言うのが個人的に、毎度、悩める所です。 最も関心があり、これが私の目的と思っている所は、疲弊する私の「地域の活性化」です。 会社ではいろんな事（会社のために）を言っていますが、本音では「この会社が生き残る事が地域のためになるのか？」「私がこの地域でこの仕事をするのが、地域のためになるのか？」「地域の活性化に必要なのは土木事業ではなく・・・もっと・・？でも、あんたに出来るの？」と密かに自問してしまいます。 土木技術が我々の国にどのような役割を果たすのか？ 今までのような地域づくりのための土木事業で良いのか？ 所得の再配分としての土木事業の役割は終わろうとしていると思います。（終わっている？） その中で、前向きに取り組むべき土木の課題とは？ 本当で必要な土木技術の質と量とは？ （土木関係の会社が多すぎると思うけど、じゃあ？どうするの？） まだ、答えが見えません。 会社では「白書を読め」と言う事がありますが、受験のために、 本当に技術士が取り組むべき課題は白書の中にあるのだろうか？ 国土交通省が答えを知っていると考えるより 白書を越えた所に答えがあるのでしょうね。

経済発展と環境問題は、いずれかを選択する２者択一では決められない。経済成長は幸福を達成する手段の一つだが、しかしそれ自体が目的ではない。かといって環境を最優先することもどうだろう。そうであるならば、いっさいの経済活動を休止することが、もっとも環境によいことになりはしないか。 環境環境問題はリスクマネジメントである。長期間のスパンで、全世界を視野に入れてリスクの最小化が求められる。 もちろん経済と環境との折り合いをつけることが正解なのだろうが、ことはそう簡単でもない。 やはり、これは、富める先進国の理屈にすぎないからだ。 世の中は矛盾に満ちている。 法文系の優先社会も、会社の生き残りも、地域活性化も、財政破たん寸前なのにすさまじい財政出動を行うことも、本質的に利益誘導の構図は同じで、世の中は矛盾に満ちている。 我々にできることは、毎日を一所懸命、与えられたミッションを真剣に遂行することだと思う。（理想を捨てたわけではないし、むしろ、がんばっていこうとう気持である）

地域主権社会は、社会的企業や福祉、産廃の再生利用、ストックマネジメントの活用等多々あり地域社会の活性化に繋げてます。環境や安心を基本とした視点・思考に変えると見え、小さな市町村程、建設業者の活躍の場は多いはずです。それが出来るのは、地元住民・発注者・いわくある人達等々と現場で接触し経験してきた土木屋です。会社が多過ぎたら少なくする。富める先進国の理屈を離れると、本質が見えます。当り前の事を当たり前にしないと歪が出ます。本質が見えないと、他を批判する事で己の停滞感を解消する人間に陥ってしまいます。批判からは何も生まれない事を技術屋なら知っているはずです。問題があるなら、問題を提起し、解決策を考える能力が必要な時です。白書もそのように変わっていくでしょう。

毎回、とりとめの無い話で申し訳ありませんが、（悩みながらも、立ち上がらなきゃ！とは思っているのです） 技術士に対する過大な思い入れかもしれないけど 本当に必要な社会資本を選別し、地域にコンサルティングするのが技術士でしょう。 それが、技術屋のトップエリートとしての役割だと考えたい。 今後、地方が獲得するであろう権限の中で、地域の活性化に繋がる技術を探し、企画する。 それは何だろう？ 客観的に地域を診断しその上で、合意が出来る、地域の起業につながる、土木事業とは？ 高齢者ばかりの限界集落の基盤整備ではないような？たとえそれが安全、安心であっても。と思います。 麻薬のような補助金の投入ではなく、地域の力で自活できるような地域づくりのための土木事業とは？ （土木事業のための土木事業ではなく） 例えば、エネルギーかな？地域内にあるエネルギーを使った発電。 あるいは、農業の振興ではないか？と考えています。 （電気さえあれば、食い物さえあれば、後は少々貧乏しても・・と言う発想、貧しいか？） 地域経済が相応しいサイズに縮小していく中で、慎ましくも幸せに生活するための社会資本などと言うと、 モウ要らない・・と言われてしまいそうですが。 ちなみに、話はモゲてしまいますが、これから技術士を受験される方には申し訳ありませんが、会社で部下に話する際には、「国土交通省の施策についての批判、白書の批判は絶対書いちゃダメだよ。面接でも、絶対ダメだよ」と言っています。みんな知っていると思うけど。

うーん，今建設業界にとって，最大の関心ごとはなんですか？ 自然災害？国際競争力？地域観光？違うでしょう！ コンクリートから人へ！これが最大のテーマでしょう！？ 今年の建設一般は，これを避けてありえないとおもいますが，いかがですか？

・人口減少・借金財政を踏まえた社会資本整備（国際化含む） ・観光立国 ・地球温暖化と自然災害 ・成長戦略 ・技術力向上（国際化含む） 難しいですね。私もこれからよく検討します。１〜２ポツ目は、政権交代直後の前原大臣のコメントから・・・。

確かに、巨大地震がらみの防災・観光立国　も出そうですね。 しかし、 まちがいなく１題は、生物多様性のような気がします。 今年のCOP10以降のインフラ整備は生態系サービスの観点が主流になるのではないでしょうか。 そのようなメジャーな話題についての準備は必須でしょうね。 尚、「コンクリートから人」というのは、人に直接金をばらまくという民主党の単純な不公平税制のことですから、建設部門とはあまり関係が無いように思います。少なくとも、現状では選挙対策の極めていかがわしい政策になっています。そのような政策が出題されるとは考えにくいと思います。いかがでしょう

「持続的発展が可能な社会資本整備を、循環型社会、自然共生社会、低炭素社会構築の観点も踏まえて述べよ」的な問題のような気がします。 これなら、結局、より広く勉強している受験生がより報われる事になると思うからです。 最近の建設一般の問題は、「やまは張らせないよ！！」といった設問者の意識が伝わってきます。

白書が遅れることから、白書で書けない、書きにくいようなお題は出そうにない。 また、出題者も始めての経験だろうが、政権交代による国家方針の持続性を意識したくなる。たとえば、『コンクリートから人へ』は、政権交代が起これば、この言葉自体が消滅してしまいそう。つまり、出そうにない。白書が遅れる理由も与党の持続性に疑念があるのかも。逆に観光とか国際化とか安心安全(その他妥当なもの)なら、政権によらず持続的なので、国交省の目標ともなりやすく、出題されやすいと思う。 とりあえず、民主党のみが訴えてる方針は間違いなく出題されないと思うし、自民党のみが主張する方針も出題されないと思う。 政権交代のない時代から、選挙毎に政権交代が起こりうる時代となれば、試験問題を作る方もあまりマニアックになれないと思うが、解答はその時代を反映したマニアックなものになるのかな〜と思う。

エコではないでしょうか。 家電、クルマときてようやく住宅エコポイントが始まりますし、エネルギー法改正など省エネ、エコに絡めた方が出題しやすいと思うのですが・・・。

確かに講師の方は生物多様性やCOP10についての話が出ました。要チェックかなー。 国土交通省発行「国土交通」2010.4-2010.5 No.102には、観光立国が出ています。何かと絡んででるのかなー。悩ましいです。

コンクリートから人へ＝民主党の政策だから出題されない？という考えは間違っていると思います。 富山県でも先日，県東部の朝日町で，現役の町長が共産党の候補者に敗れるという波乱がありました。 世の中は変わってきているのです。 土木学会の会長も「コンクリートから人へ」ということで，次のようなメッセージを発しています。 http://www.jsce.or.jp/president/message2009.shtml 建設一般では，上記の趣旨に則ったような問題が出る気がしてなりません。 まー，当たるも八卦ですが・・・

最近思う点、総理大臣の沖縄。国土交通大臣のＹダム。（ちょっと話は大きな例ですが） 計画から工事・管理に至るまで、物事を進める上で利害関係者との合意形成に関しては重要な訳で、「コンクリから人」から察するに、この周辺（コミュニケーションとか合意形成のありかたとか）も気になります。

土木学会長のコメントは以前から拝見させていただいておりました。特に安全工学に関するご見識が高い。 （あたりまえですが） 出題予想なんて、実はどうでもよくて、勉強していると、こういういい情報が集まってくるメリットがあるんですね。 どんな分野でもよいＣＰＤになります。

HP拾い読み ・「環境行動計画2008」の点検及び見直し　H22.3　国土交通省 ・環境行動計画　2008.7策定、2010.3一部改正　国土交通省 ・道路及び鉄道建設事業における河川の濁り等に関する環境影響評価ガイドライン　H21.3　環境省 ・高速1000円　Co2 287万トン増/年　H22.5 朝日新聞(環境省試算) ・高速無料化　Co2 25万トン減/年　H22.5 国交省 ・高速無料化　Co2　33万トン増/年　H22.5 環境省

googleで「技術士 過去問題」と入力して検索すると、 上から５番目のサイトにあります。

通りすがりさん、大ヒントどうもありがとうございました。 確認させていただきました。必須科目はあったんですが、物理及び化学の選択科目がなかったんです。 同じ部門を受けられる方々は、いったいどうされてるんでしょう。 マイナーな部門はなかなかくるしいですね... いい情報でもありましたら宜しくお願いします。

日立技術士会のサイトの“サイトトップ＞技術士を志す方へ＞試験に役立つリンク”に行けば、お探しの選択科目もありますよ。 （ No.23132の検索でも出てくるサイトですね）

TX650さん、ありがとうございました。 通りすがりさんに教えていただいた時もこのサイトに行こうとトライしたんですが、「ページがみつかりません」とエラーが出たので、おかしいなと思っておりました。それでもいろいろやってるうちに、必須問題と地学の選択問題のページをみつけたんです。今から思うと、そのサイトは通りすがりさんに教えていただいたサイトではなかったようです。 どうもブラウザ(Firefox)の設定の問題だったようで、Explorerにすれば、すんなり見ることができました。 本当にありがとうございました。 こんなにそろったページがあるなら、私が受験後に問題をアップする必要もないような....

過去問・・・何が参考になるかと言えば、 「これを勉強すればいい」というものがない！ ということがわかる ってことでしょうか。 途方に暮れますね。 私には雑学博士を求められている試験のように思えてしまいます。 自分の分野に当たればいいんですけどね。 当日、試験問題をめくった時に「ハズレ」だったらもう帰ろうって思うかも。

雑学博士ですか...そういう風にも思いますが技術士の行動原則として、 �@高度な専門技術者にふさわしい知識と能力を持ち、技術進歩に応じてたえずこれを向上させ、自らの技術に対して責任を持つ。 ということですので、技術士になる前からその資質を問われてるということなんでしょうね。 常日頃からアンテナを伸ばして、感度を上げておくしかなさそうですね。 二次試験まであと３カ月ほどしかありませんが、受験される皆さん、お互いがんばりましょう。

・気候変化に伴う適応策 ・ダムによらない治水 １ポツ目は、昨年出ていました。失礼。 追加で、 ・ユビキタス ・中小河川の多自然川づくり ・総合土砂管理 ・維持管理

・ＣＳＲ ・リスクマネジメント ・クライシスマネジメント ・プロジェクトマネジメント ・技術経営 ・ＴＱＭ ・管理会計 ・ＰＱＣＤＳＭ ・ＢＣＰ（新型インフルエンザ） などですか。 （追加しました） 総監の筆記予想は、ほとんど不可能です。 知識として知っておくのはいいと思いますが、出題予想は意味がないと思います。 ５つの管理とリスクマネジメントを理解して、「総監の頭」になっていれば、どんな問題でもそれなりに対応できますから大丈夫でしょう。 過去問を解いてみるのが、ベストな対策かもしれませんね。

ＣＳＲといえば、連休中に読んだ中経出版の「企業の社会的責任ＣＳＲの基本がよくわかる本」というのが非常にわかりやすい良書でした。おすすめです。 今年はトヨタ自動車のリコール問題が騒がれた年なので、危機管理、品質管理に関する問題がでる気がします。

私は21年度受験でなんとか受かることができたのですが、体験論文については、植物保護の合格者の方にお願いして合格論文を見せていただいたのを参考に書きました。ただ、書き方を真似た、というよりは「あぁ、こういう風に書けばいいのね」と安心を得て、自分の仕事に正直に論文を書けたという感じです。それを更に元上司で技術士の方に１回だけ添削してもらいました。 口頭試験については、結構ガチガチに緊張していて技術士の責務についてもしどろもどろでしたが受からせてくれたところを考えると、他分野よりも厳しくないのではないかと思います。参考書を見て、難しい質問を浴びせられたらどうしようかと、かなり心配していましたが論文中心の質問内容だったので安心しました。コンサルタントとして、自分の実績をきちんと説明して自分を売り込む、という作業をするのが面接だとすれば、その説明がしやすいものを論文に書くのが一番いいのかな、と私は考えてそうしました。なので、技術士としてレベルの高い新規性の高いものを記述するよりも、自分の思い入れがあって、ストーリーを語ることができる成果を中心に記述しました。 私は運に助けられた部分も大きいですが、22年度の試験頑張ってください。

ぼうず　と申します。 ＳＵＫＩＹＡＫＩ塾で講師をさせていただいています。 農業部門は農業土木以外の情報というのは、おっしゃるとおり、ほとんど無いのが実態です。 ＳＵＫＩＹＡＫＩ塾の中でも、そのものずばりの情報は少ないと思います。 しかしながら、他部門であっても勉強法や試験答案の作成方法など得るものは多いです。 是非、ＳＵＫＩＹＡＫＩ塾のサイトを使い倒すくらいの意気込みでいろんなページをのぞいてみてください。 そうそう、もうすぐ筆記対策講座が始まります。私は講師の一人としてエントリー予定ですから、募集が始まりましたら是非応募してください。 ではでは

のりすけ様、ぼうず様アドバイスありがとうございます。 去年度は上司に論文を見てもらい、口頭試験受験しましたが、不合格でした。私の周りには、技術士の方はいません。 実務経験が８年と短いため論文のネタになるような経験が少なく、今年の願書もかなり悩み提出しました。 今年こそ、口頭試験合格したいなと思いながら、筆記試験の勉強を始めました。

窓口と郵送は処理に手間がかかるので早く締め切り、ネット申し込みは処理し易いので締切日を遅くするのが普通だと思います。実際はその逆です。前から違和感を感じていました。また本来、ネット申し込みは、省力化・コストダウンのために導入されたものだと思います。なぜコストが増大するのでしょうか？私は原因が分からないのですが、何か間違ってますよね！

まったく同感です。 ネット申し込みはとても楽なので、お気に入りです。 なくなるのはとても残念です。 ネット利用者が少ない理由は、申し込み期限が手書きより早いことだと思います。 申込者は、期限ぎりぎりに提出する人が多いのではないでしょうか。 ネット利用者を増やすことでコスト削減が実現できるなら、申し込み期限を手書きと同じにすればよいだけだと思いますが・・・。 そうなっていないところを見ると、普通に考える事と、現実に大きなギャップがありそうです。 ネットでの管理に、結構な費用がかかっているならば、その理由が知りたいところです。 ただ単純に好奇心ですが・・・。

結局、必要書類の郵送が必要となることから、電子化のメリットは少ないと思います。電子システムのアウトソーシングでコストがかかるのはバカバカしいですし。 でも、手書き願書でなく、ワードによる申請ができるとありがたいのですが。（技術体験論文の提出のように）

インターネット申請で、必要書類の郵送も必要なのは「一次合格もしくはJABEE修了＋監督者（指導技術者）の下で経験4年」の方だけではないでしょうか。 不勉強で間違いだったらすいません。

この情報源は技術士分科会（第18回H21.12.9）や技術士分科会試験部会（第14回H21.11.30）での議論にあります（下記URL参照）。 日本技術士会としては紙＋ネットではコストが２倍程度かかるので、紙だけにしたい意向ですが、一部委員からは異論も出ました。ですが「電子国家」を標榜しかなりの税金を使った日本政府が止める方針のやり方を「技術士試験」だけ継続する・・ことができるでしょうか。この事業は赤字で、日本技術士会の会員が補填している形になっている・・長く継続できる仕組みになっていないといえるのでは。（日本技術士会会員）IntPE http://www.mext.go.jp/b_menu/shingi/gijyutu/gijyutu7/gijiroku/1289893.htm http://www.mext.go.jp/b_menu/shingi/gijyutu/gijyutu7/002/gijiroku/1289896.htm

技術士分科会、同試験部会に関連する情報が出ましたので、ついでと言っては何ですが、同じ分科会と同試験部会で出た話題として、技術士第二次試験の試験委員（設問委員、採点委員）の推薦方針と推薦時期から、誰が、いつ作るかについて最新化してみました。ご参考まで。 最新の「分科会委員名簿」では、専門委員の担当技術部門が明記されていませんが、以前は明記されており、また名簿順が同じで、少しづつ交代するところから技術部門の推定は十分可能です。 なお、第一次試験の適正科目を担当されていた高城重厚さんだけは亡くなられたため、交代される人がなられなかったようです。「技術者倫理」の進展に貢献された氏が亡くなられたのは非常に残念でなりません。 なお、長文になりますので、下記URLを参照ください。 IntPE http://kmatsu50.cocolog-nifty.com/blog/2010/05/22-94d9.html

とどのつまり、ネット申し込みは下請け業者に○投げできるが、書類申し込みは財団職員にさせないといけないからじゃないですか。

総合技術監理の視点で考えれば、技術士会の人員が余り傾向にあるということではないでしょうか。 本来はインターネットの方が安いので、それしか理由がないと思います。 うちの会社も同じです。手の空いている人がいるのに外注するなと。

ガチンコ学園では、「国交省に問い合わせたところ、７月発売を目標にしているとの回答があった」と記載されています。 例年４月ですから、混乱しているのでしょうね。あまり参考にはならなさそうです。。

ringochanさん、情報ありがとうございました。 7月となると、ほぼ参考資料になりませんね。 先日、7日の讀賣新聞で、今後の経済政策にあたっての 『讀賣新聞からの提言』なるものが 多くの紙面を裂いて記載されており、興味深く読みましたが、民間がここまで面倒見なければならない現政権の現状に、怒りさえ覚えます。トホホ・・。 今年度の二次試験：部門一般の問題は、白書が無くとも、原点として考えなければならないテーマは沢山ありそうです。

7月目標のようですが、まだ校正にもとりかかっていないようですので、7月中の発刊は無理ではないかなと思っています。 過年度白書も参考に、インフラ整備の重要テーマを取り扱った文献をベースにして勉強していただければと思います。

技術士分科会や下位の試験部会の議事録から、試験問題は５月中旬頃までに作成されると予想されます（下記URL参照）。 昨年末に開催された最終の分科会でも、時期は同様ですから、『2010年版』は試験問題に反映されない・・ということでしょうか。昨年度、試験ミスがあったため、試験問題を一度校正した後は修正を一切しない方向（分科会議事録）のようで、作問委員は、より慎重に問題を作ろうとして「危ない橋」は渡らないでしょう。 APECさんの仰るように『白書』に拘らずということでしょうか。案外、他部門必須科目過去問や『国土交通白書』以外の白書が的絞りの参考になったりして・・IntPE http://kmatsu50.cocolog-nifty.com/blog/2008/06/post_7ad9.html

これまでの『白書』で、テーマとなっていた取組み（科学技術の向上、広域的な社会資本整備・・・など）を、否定、縮小する方針をとっている現政権下にある文科省が、どのような主旨を軸とした問題で、どのような立場で、今後の資本整備の課題を受験者に投げかけるのか・・・。 これまで問題となっていた課題の解決の方策しては、具体的な政策や立案より、現政府の政策方針、マニフェスト修正を最も急がなければならないことが解答になってしまいそうです。 技術士二次試験の部門一般の問題で、A評価解答をできる人は、現政権には多分いないでしょう・・・。 と、嘆きながらも、逆に課題が山積状態の国内情勢をテーマに模擬解答の訓練に今夜も励みます。

とりあえずは、広報誌「国土交通」や、報道資料等を読んでおくことをお勧めします。 ちなみに、最近の広報誌での特集は以下のとおりです。 No.１０２　（2010.4−2010.5）特集：観光立国推進〜日本の魅力再発見 No.１０１ （2010.2−2010.3）特集：安心して暮らせる住まい No.１００ （2009.12−2010.1）特集：エコでコンパクトなまちへ 　　平成２１年３月号　　　　特集：地球環境時代に対応したくらしづくり 　　平成２１年２月号　　　　特集：事故防止　〜安全・安心な社会づくり〜 　　平成２１年１月号　　　　特集：観光立国の実現に向けて また、建設業ハンドブックもネタとして、いいかもしれません。

皆様、大変参考となる情報をありがとうございました。 気が付けば、残り2ヶ月半・・・。 後悔の無い様、頑張ります！

たしかに、あっという間にあと２ヶ月半ですよね。 すぐに、暑い夏がやってきそうです。 とうさんも国土交通白書がすぐに販売されれば、 気分も落ち着くのですが、今年は、建設一般どの ような問題が出題されるのでしょうか？ 悩ましい限りです。

今年、二次挑戦ですか？ お互いに頑張りましょう！

そうです。 でも、受験するのは、のりたまとうさん２号です。 とうさん１号は、総監１本に絞ります。

のりたまとうさんへ のりたまとうさんには1号と2号がいるんですね！ 私はお笑い好きなので「おもろい人」で済ませれますが真面目にレスしてる人の中には結構、カチンときてる人もいるかと感じますよ。 最も堅い日本人が嫌いそうなコメントかと思います。 いや〜面白い人が出てきたものです！

ゴットギャンブラ−様 のりたまとうさん様が１号、２号とおっしゃってるのは、どなたかが勝手に「のりたまとうさん」の名前を使って投稿しているのです。 のりたまとうさん様は悪くありません。 勝手に人のHNを真似て使用した方が悪質なのです。 気になったものですから、横から発言させてもらいました。

夢追い人様 わざわざありがとうございました。 ご自分を「とうさん」と呼ばれていましたので 1号、2号くらい当たり前か！くらいに勝手に 判断してしまいました。 のりたまとうさんにも申し訳ありませんでした。 PS でも私は、のりたまとうさんの隠れファンです。 （別に隠れなくてもいいでしょうが！）

申し訳ございません。 とうさん2号には悪気は無いようでしたので（まじめなコメントでしたし）、黙っておこうかと思っていました。 でも、＠アロンソ様が、2号のコメントに反応してしまったので、なんとかしないといけないと思い、ふざけた書き込みをしてしまいました。 ２人とも試験を頑張って欲しいので、気を悪くしないようにと思った書き込みでしたが、反って逆効果になったようです。 皆様、＠アロンソ様、もうひとりののりたまとうさん、 申し訳ございません・

・今一度、技術士会の「技術士ビジョン２１」を読み返してみてはどうですか。 ・今までこうであったの前例主義で、日本経済は立ち行きません。建設産業も同様です。そうした中で、「コンクリートより人へ」の視点で、柔軟に対処できる技術屋になりたいですネ。 ・出題者も回答を求めている喫緊の問題が提出されるのでは。 「緊縮財政下の建設事業の進め方」、「生物多様性を考慮した事業について」、「地域主権の立場からの事業の在り方」、「低炭素社会構築で果たす役割」、etc. ・5月における事例：ギリシャ危機、メキシコ湾重油流出事故、金融資本主義経済、安全保障問題、湯沸し器事故に伴う企業の在り方、etc.を絡めた問題。 ・皆さんの奮闘を祈る。

少し話が変わりますが・・・ 今年の国土交通白書の発行が例年に無く遅れているのは何か理由があると考えてしまいます。 例えば、国の政策が混乱しているせいだとか・・・。 考えすぎでしょうか・・・。 追記：もし、「後がない（2号）」とか出てこられたらびっくりしてしまいます。著作権もらえますかね（笑）。

ものすごい遅レスですが・・・ 申し込んだんですが、行けませんでした（笑）。 当日、ポンプを壊してしまったためです。 当日の星占いはすごくいい点だったんですが（笑）。 冗談はさておき、私のような非コンサル現場人間+下水道亜流廃水処理担当としては、コンサルタントの考え方を聞いておきたかったですが。 テキストは資料集と銘打ってるだけに、過去問題集+合格者論文集という状態です。 行けなかったものは仕方がないので、資料集を参考に使います。

私は一昨年に建設部門、去年に総監部門で合格しました。今年は迷った末に、三年連続で勉強をするモチベーションが維持できそうにないので受験を断念しました。来年はまた受験したいと思います。 今年受験する皆様、頑張ってください。

総監・専門１回でしたが、合格までの受験回数は関係ないでしょう。かえって取り組んだ期間が長い方が勉強になると思います。 今回別科目を受験しますが、まったく対策に手をつけていません。合格への道のりは厳しいと思っています。

よれよれで申し込み。 受理されたかは、不明ですが・・・。

港湾部門の専門論文対策の参考資料にはなかなか適切なおものが見当たらないのが困りものです。 　強いてあげるとすれば下記のものではないでしょうか。ひとつは国土交通省のHPのうち港湾局部分です。中でも港湾政策を網羅的に解説をした数十ページの資料が手ごろでわかりやすいと思います。 　その他では日本港湾協会の機関紙「港湾」が毎月トピックを掲げて特集をしていますので、その中から、試験向きのものを拾って勉強してみればどうでしょう。港湾は会員組織には配布されていますが、勤務先にない場合は協会に行って相談してみればいかがですか。 　その他、関係する研究所（例えば、独立法人港湾空港技術研究所）のHPや財団法人（例えば沿岸技術センター、SCOPE、WAVE等）のHP、機関紙があります。　　　　そこまで手を広げなくても、とりあえず港湾局の前述の資料をしっかり研究すれば、合格レベルの論文は書けるように思います。 　がんばってください。

港湾技術士さん ありがとうございます。 頑張ります。

ＴＫＣと申します。（経営工学です） 私は２次試験の合格までに２年間要しました。 １年目は、某○○○○センターのスクーリング付き講座で試験の全体像を把握(もちろん合格したかったのですが）、２年目は経営工学分野に特化した講座にて勉強しました。 ２通りの講座を経験した感想としましては、いわゆる大手の講座は、主に受験テクニックを学ぶところとしては良いのではないかと思います。 そもそもこの資格に対して、その特性を自分自身で調べるには限界があると思いますが、大きな講座であれば、それなりの情報が入手できるかと思います。 ただし個人的には、２年目に経験した、受験部門に特化した対策講座がほんとうにためになったと思っています。 受験対策はほんの一部であり、経営工学とは何かということを、受験生ながらに一生懸命考えることができたと思っていますし、合格後のつながりも若干ながら持つことができたと思っています。 少ない経験ではありますが、私の事例以上にもっといろいろあると思いますので、合格するためには何が必要かという視点で、検討してみてはどうでしょうか。プラス合格した後の、技術士としての活動を想定した場合にどんな講座で勉強すべきか　といった視点で検討されてはと思います。

何でも同じだと思う。 できれば、スクーリングが多いほうが良い。(他の受験生のレベルや真剣度が分かるし、井の中の蛙にならないから) でも、添削指導は担当講師に当りはずれがあるかもしれない。しかし、講師から如何にノウハウを引き出すかは、ご自身のやる気だと思うので、講座自体で大きくは変わらない。 できれば、直近の合格者に指導してもらいつつ、ＳＵＫＩＹＡＫＩ塾や有料講座を利用するのも良いと思う。

受験する部門によると思います。 部門が明らかになると、有益なレスがつくのではないでしょうか？

ありがとうございます。部門は建設部門・河川＿砂防です。 一般専門ともにＢ判定でした。現在３０歳で（もうすぐ３１歳ですが）、来年合格しなければどうしようと悪いことばかり考えてしまいます。早く添削やりたいのですが、今はsukiyaki塾推薦本を熟読している最中です。

ＴＫＣです。 受験部門が「建設」ということですが、筆記試験に関して言えば、受験者も非常に多く、かつ受験対策本も充実しているかと思いますので、ぜひ参考にできるものは全て取り込むぐらいの意気込みでやっていただければと思います。 経営工学部門から見れば、講座にとらわれることなく、いろんなところで有益な情報が得られると思います。 ちなみに、試験制度の全体像は把握されていますか？ 今回、一般・専門とも芳しくない結果とのことでしたが、その原因として《試験制度の理解不足》にあったのか、それとも《建設部門》の範疇に含まれる技術的知識が不十分だったのか・・・。 もし前者であると思われるのであれば、受験テクニックを中心に得られるような講習が望ましいと考えられますが、後者であるならば、やはりメジャーな部門でありますので、活用できるツールは通信講座に限らず、豊富に存在するかと思います。

はずかしながら、私は３つの講座を体験してしまいました。結果、５Ｄ○○○○の講座が建設部門としては 良かったと思います。 　それまでやみくもに勉強していたのですが、上手く 表現できませんが、光が見えたと言おうか、要領がつかめた感じでした。確かに料金も高かったですが、見事合格することができました。

おいおい様 ＞５Ｄ○○○○の講座 具体的な講座名教えて頂けないでしょうか。？ アクセスできるような形で、遠回しでかまいませんので。技術士資格取得に必死です。 当然、自分で探した講座を受講していますが、他講座の重複受講を考えています。

Googleで「技術士　堀」で検索してください。 きっとトップに出るはずです。 今まで受験経験があり、結果の中にC判定がなければ Aコースで十分です。 ちなみに私は、合格前の試験結果は、AB又はBAでした。 最後に、いくら高い講座を受講しても、課題をやりぬく力がなければお金をどぶに捨てたようなものです。 お金をかけた以上は、「今回で合格するぞ」と言う気合いが必要です。

通信講座を受講しなくても、このSUKIYAKI塾のトップページにある二次試験対策を隅から隅まで熟読すれば、試験対策の方向性（二次試験合格のための受験テクニック）は十分わかります。 通信講座に支払うお金があるのなら、自分が専門とする技術部門の専門書の購入費用に充てた方が得策と思います。 試験対策の情報を収集する能力、その情報を分析する能力、その分析結果から自分なりの勉強方法を考察する能力、それを実行する能力があれば、きっと合格できます。

私も、建設部門で色々な講座をうけましたが、論文添削は５ooooが一番でした。 が、口頭試験対策は、別のところがよかった、とか一長一短ありますよね。 私は、受かった年は、「直前対策」「模試」だけ受けました。 長くやりすぎると、集中力が持たないのと、長期の通信講座は結局苦手だったからです。 ご自身の性格やレベルに合わせて選ばれるのがベスト！だと思います。

私はＡＰＥＣ先生著の本だけをたよりに受験のノウハウを学び、後は先輩技術士による論文添削により勉強し、建設部門鋼コンに合格ました。高い通信講座は試験勉強に必ずしも必要とは思いません。

一昨年に、５○○○○○の、「国土交通白書の読み方」という、書籍を１万円で購入しましたが、全く使えませんでした。 職場の人と折半で買ったのがまだ救いでした。 そして、この代表者の書籍、合格○南も私には合いません。 よって、私はお薦めしません。 しかし、各個人であう、合わないがあると思いますので、じっくりと検討して決めるのがいいと思います。 もう時間ないか・・・

技術士2次試験レベルの程度では通信講座は不要です。 日常業務で日本語構成能力を高めるだけで合格できます。 また、市販の各種対策本も本屋の立ち読みだけで十分です。 このような姿勢で私のような凡人でも合格していますので大丈夫だと思います。

当方も今年、受験するつもりで通信講座を探していますが、けちくさい自分に緊張感を与えるためにも有料講座を考えています。 といってあんまり高いのも厳しいところです。 ガチ●コ学園は格安なようですが、掲示板では悪評も見られていましたし、その掲示板も閉じられてしまっているので信頼していいか迷っています。 やっぱり高いところの方が信頼できるんですかね。

ガチ○コさんはまずいでしょう。 代表の方は何をやっても中途半端。ブログとかメルマガとかも続かない。 客の応対もなってないし。言い訳が多い。思いこみも強すぎるようだ。 内容如何の前に信用を失うことばっかりしているような気がしている。 優秀な方とは思うけど、百才あって一誠無し。 そのうち参院選に出る、とか言いそう。 ここだけに頼ったら裏切られたときにお金よりも時間がもったいない。ここを使うとしても２つ目かな。

JESの一発合格保証コース\888,888-とか…

昨年、無事技術士を取得することができました。 合格への最短の近道は既技術士の方に論文を 添削してもらうことだと思います。 初受験で正直合格できるとは思いませんでしたが、論文のポイントを的確に学習することができるはずです。 sukiyaki塾はもちろんですが、「嵯峨野ブログ（http://sikaku.blog16.jp」も推薦します。 ブログ上で各分野の講座もあり、論文の添削も無料で受けられます。通信講座で高いお金を払うよりは的確なアドバイスを受けられると思います。是非参考にしてください。

ガチ○コは、受講料が安い割にはかなり充実してるということですよ。 ただ、資料提供が遅れたりするこよもあるようですが、これは手を抜かず良い物を受講生に提供したいという代表者の良いところと悪いところが混在している結果です。 私は、代表者と面識がありますが、とても受講生思いで真面目な方です。 ガチンコは良いと思いますよ。 個人的にはAPECさんの講座が一番良いと思ってますが、すでに募集は終わってますしね・・・ 何十万もの高い金を払う必要はないと思いますよ。 添削してくれる技術士の方がいれば、この方に添削をお願いするだけで十分です。あとは参考書等を利用して、効率良く勉強するだけです。本人のやる気です。 あと、技術士を持ってる方のブログを見てみて下さい。ちょうど今、添削講座を募集してる方が数名います。

ガ○○コの資料を拝見しましたが、少し偏向的な感じがしました。価値があると思う人とそうでない人に分かれると思います。いずれにしても、有料講座である以上は、日程は守って欲しいですね。契約ですので。

私は今年経営工学部門を受験します。 ＴＫＣ様が2年目に受講した通信教育を教えて もらえないでしょうか？ よろしくお願いします。

2週間ほど前に　ガチ○コさんの講座について メールにて問い合わせしましたが、未だに連絡がありません　活動をしているのか否か不安になりました 　5月にAPEC氏と共同で講習を行うようですが、大丈夫？ 　病気か事故に遭遇されているのでは・・・ せっかく　講座をしてみようとおもっているのに 残念です。

これから様 とうさんは、HPの掲示板が閉鎖されていたので、気になってメールを出しました。 メルマガは生きているようです。メルマガには、（APECさんとの合同の）イベントのことを書いていましたので、元気に活動されているとは思います。 心配ではあるのですが、状況が見えないので、 8、9日に参加される方に、報告をお願いします。

とうさんの書き込みが誹謗中傷にあたりましたか？ ガ○ンコの建設一般対策については、お勧めいたします。 複数の講師の回答案が付いています。 これを見ながら、自分の回答スタイルを確立していくのは近道だと思います。まずは「まねぶ」です。 とうさんは、必勝パターンと読んでいますが、 勉強スタイル、回答スタイルを まずは確立しなければ、勉強が身につかないと思います。 通信講座の内容が自分のスタイルに合わないと、苦労しますし。

自分のことを「とうさん」と呼ぶのは、ふざけていると思います。 文字色のわりに内容があまり役にたっていないので、とうさんは黒い文字にしてくれませんか？

>自分のことを「とうさん」と呼ぶのは、ふざけていると思います。 >文字色のわりに内容があまり役にたっていないので、とうさんは黒い文字にしてくれませんか？ あらしですか？ 何を仰りたいのでしょうか？ 内容がないなら読まなければいいのではないかと思います。 ----------------- 皆様にご質問です。 とうさんと呼ぶのはふざけていますか？ 書いているのに内容がありませんか？ ----------------- なんだ様にご質問です。 それでは、 「なんだ」というＨＮはふざけていませんか？ みなさん、それなりのＨＮを使用されているのでしょう。 これから、ずっと「なんだ」を使用されますか？それとも、今回のみの書き捨てでしょうか？ もう一度書きます。 「なんだ」というＨＮは、「なんだ？」 ---------------- あらしですか？

あんた、誰です？ 何を言いたいのですか？ 言葉の裏になんか嫌なものを感じますが、考えすぎですか？ それより、内容なければ読まなきゃいいでしょ。 皆様へ とうさんの文章は、なんだ氏が言うように、意味がないのですか？

ふざけているとか内容が無いと感じる度合いは、読む人それぞれでしょう。 傍観者としては「目糞鼻糞を笑う。」くらいの話かと感じます。

典型的荒らしですな（￣▽￣） 無視するか削除してもらいましょう。 匿名や捨てハンドルで書き込んだって、IPアドレスで判別できちゃうのにねえ。あほだねえ・・・ ハンドルについては、「○○パパ」という方はけっこういらっしゃいますね。 「とうさん」というのはあんまり聞きませんが、私は好きですよ。

のりたまとうさん まぁ、熱くならずに とうさん＝私は で読むかすれば良いことだと思いますが。 本当のお父さんと勘違いしたのかな？ 少し違和感がありますが、あなたの子供への 思いと努力した結果で表現しているので 私は、支援しますよ。 （同じ色にしてみた）

昔々通信講座を受講しましたが、 漢字のまちがいだけをしつこく指摘されただけで 論文構成とか論旨については何も指導がなかったので まったく役に立たず途中で辞めてしまいました。 この通信講座は何も役に立たず その後２次試験は昔の試験制度の時も新制度の時も含めて 独力で４回合格しています。 ということで、通信講座に期待するのはいかがなものかと思います。 ご自分で納得のいく勉強方法を見つけるのが良いかと思います。

ほんと、通信講座を真剣に考えるより 日常業務で自力をつけるべきだよー それで１回は落ちたけど あとは総監まで受かったよ ま、お金があまってるのなら 通信講座も受けてみればいいかもね でも期待しちゃだめだよ。

ＴＫＣと申します。 回答が遅くなり、申し訳ございませんでした。 昨日、ヒデ様へ直接メールをさせていただきましたので、そちらをご確認ください。

私（施工計画）は、合格までに４年費やし、その間コンストラクションで有名な５Ｄ○○○、本ＨＰにある○○○への道、ラン○○を受講しました。有名だから、費用が高額だから必ず良いとはいえません。大事なのは講師との相性です。また、受験勉強中、受験生は不安やプレッシャーにさいなまれ、精神的につらい状態に置かれます。そんな時、熱心に心あるメンタル面でのサポートをしてくれたのが、ラン○○でした。 今後、受験される方の講座選択の参考になればと思い投稿しました。

よしさま 皆さま こんにちは。 私も4年連続不合格後、5年目にして初めて有料の指導会社に申し込みました。それがラ○パ○さんでした。 そこでは、先輩技術士等にＯＫをもらってもＢ評価だった論文について、 どこがダメでどう直したらよいのか、という指導を受けましたが、非常に的確で目からうろこ、でした。 もちろんその年（5年目）は合格し、6,7年目も他部門で合格することができました。 相性もあるでしょうが、私が合格できたのはラ○パ○さんのおかげ、だと思っています。

ＡＫ●はどうなのかな？

そういう名前の講座があるのでしょうか。 　それとも某アイドルグループの名を出して、合格の触媒となりうる通信講座に係る情報共通を茶化しているのでしょうか。

よくそんなひねくれた稚拙なことを思いつきますね。なさけない。 ＡＫ●はきちんとあります。田○先生他が指導しています。

それは失礼しました。

えひめみかん様 　私の補足を記載していただきありがとうございます 同感です 　何より同じ釜のメシを食ったもの同士ですね。 親しみを感じます 合格後も２年続けて他部門に合格とは 　敬服いたします 私も今コンクリート診断士に挑戦中です。 今年も無理かも？